生產(chǎn)采購課程體系
課程大綱:【課程內(nèi)容】合同和談判準(zhǔn)備競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)、報(bào)價(jià)和建議書，以及相關(guān)的規(guī)范、條款和條件。準(zhǔn)備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，包括團(tuán)隊(duì)成員角色的責(zé)任界定。領(lǐng)導(dǎo)/進(jìn)行/協(xié)助與供應(yīng)商間的談判，以取得理想成果。管理籌備和/或發(fā)布合同/采購訂單/協(xié)議。管理合同/采購訂單，從下單/簽合同到完成或終止。成本和財(cái)務(wù)籌備和/或管理供應(yīng)管理部門預(yù)算。開發(fā)采購成本管理計(jì)劃戰(zhàn)略。通過開支分
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【課程大綱】一、如何做一個(gè)專業(yè)化的采購為什么大家都非?！瓣P(guān)注”采購為什么說：采購是“最高級(jí)”的工作 采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的 會(huì)“買東西”就可以當(dāng)采購員嗎 “專業(yè)采購人員”應(yīng)當(dāng)具備哪些知識(shí) 怎樣處理采購與相關(guān)部門的“不同意見” 采購如何對(duì)其它部門的意見說“不”如何在集體討論時(shí)讓自己的意見成為“主導(dǎo)” 如何避免當(dāng)“溥儀”
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課程大綱課程大綱:課程大綱：一、采購所花的錢是從哪里來的 采購流程中的財(cái)務(wù)內(nèi)容 采購預(yù)算 原材料預(yù)算 資本預(yù)算 MRO預(yù)算 管理預(yù)算 開口采購預(yù)算（用于零售業(yè)） 彈性預(yù)算 零基預(yù)算 短期預(yù)算與長期預(yù)算 固定預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算 采購審計(jì) 編制采購預(yù)算技巧 案例二、掌握財(cái)務(wù)三張表，輕松與財(cái)務(wù)對(duì)話 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中使用的成本概念 管理會(huì)計(jì)中使用的成本概念 成本會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)的基
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【課程大綱】如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)采購成本結(jié)構(gòu)是怎樣的供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)是怎樣的不同行業(yè)的供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)是怎樣的制造業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)服務(wù)貿(mào)易業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)如何通過Costbreakdown了解供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)二、如何根據(jù)成本分類對(duì)成本進(jìn)行管理按照公司活動(dòng)的成本分類——制造成本、銷售費(fèi)及一般管理費(fèi)按照成本性態(tài)進(jìn)行的成本分類——材料費(fèi)、人工費(fèi)、期間費(fèi)用按照與產(chǎn)品關(guān)
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危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理 課時(shí)：12H
培訓(xùn)目標(biāo)：熟悉化學(xué)品管理的重要性；了解危險(xiǎn)化學(xué)品的分類與危害途徑；熟悉化學(xué)品事故的預(yù)防及應(yīng)急處置對(duì)策；熟悉化學(xué)品日常管理的要求；掌握接觸化學(xué)品人員的職業(yè)健康管理。課程大綱：課程介紹零事故的理念和安全文化危險(xiǎn)化學(xué)品的使用和管理化學(xué)品清單和MSDS的管理要求化學(xué)品標(biāo)簽化學(xué)品的儲(chǔ)存,發(fā)放,運(yùn)輸化學(xué)品的安全使用化學(xué)品清單和MSDS的管理要求化學(xué)品標(biāo)簽化學(xué)品的儲(chǔ)存,發(fā)
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陽光采購：采購內(nèi)部控制體系與組織運(yùn)作【課程背景】“陽光采購”是企業(yè)組織追求的總體采購策略，以公開、公正方式（或招標(biāo)方式）選擇供應(yīng)商，杜絕運(yùn)用個(gè)人的影響力或者以個(gè)人私利為目的，使待選供應(yīng)商得到“特殊待遇”。然而在實(shí)際采購業(yè)務(wù)過程中，“陽光采購”的執(zhí)行落地受到極大挑戰(zhàn)，國內(nèi)采購行賄受賄大案要案不絕于耳，大家對(duì)普通企業(yè)一般采購業(yè)務(wù)的“純潔性”的也普遍質(zhì)疑。因此企業(yè)
講師：謝智咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為采購項(xiàng)目管理【課程目標(biāo)】1.通過一個(gè)貫穿華為合同交付生命周期的典型案例，幫助采購項(xiàng)目經(jīng)理從項(xiàng)目、地區(qū)部及公司三個(gè)層面，了解并掌握交付項(xiàng)目各個(gè)階段的特點(diǎn)，常見問題及解決辦法；2.規(guī)范采購項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目各個(gè)階段的關(guān)鍵規(guī)定動(dòng)作，幫助采購項(xiàng)目經(jīng)理提升重大項(xiàng)目交付的實(shí)戰(zhàn)水平和管理能力?！緟⒄n對(duì)象】采購項(xiàng)目經(jīng)理、采購CEG、市場(chǎng)客戶經(jīng)理、工程管理人員等【課程特色】1
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采購組織、流程與IT運(yùn)作【培訓(xùn)收益】以華為采購組織運(yùn)作理論與實(shí)踐為標(biāo)桿，深度了解、學(xué)習(xí)采購組織運(yùn)作框架設(shè)計(jì)、采購CEG專家團(tuán)運(yùn)作、采購決策評(píng)審組織運(yùn)作、采購認(rèn)證管理部商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量職責(zé)分工與業(yè)務(wù)范圍;以華為采購流程架構(gòu)理論與實(shí)踐為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)如何構(gòu)建和優(yōu)化端到端的采購業(yè)務(wù)流程以及如何在流程中設(shè)置關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)KCP，讓采購流程簡(jiǎn)潔清晰而又規(guī)范，確保流程
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價(jià)值采購課程大綱 課時(shí)：2H
從采購策略、供應(yīng)平臺(tái)管理到價(jià)值采購【培訓(xùn)收益】學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)：采購基本理念與策略、如何夯實(shí)供應(yīng)平臺(tái)管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值采購。從基礎(chǔ)理論與案例討論兩個(gè)角度，學(xué)習(xí)了解供應(yīng)商分類管理方法、供應(yīng)商分類采購策略和4個(gè)供應(yīng)平臺(tái)管理基礎(chǔ)：供應(yīng)商績效與組合管理、供應(yīng)商區(qū)域化本地化、降低供應(yīng)平臺(tái)復(fù)雜度和獨(dú)家器件控制；學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)價(jià)值采購的3C要素以及如何實(shí)現(xiàn)3C價(jià)值采購：保證客戶及時(shí)交付
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采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制專題培訓(xùn)課程背景：為什么要選采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制這個(gè)題目？通用電器前任董事長兼CEO杰克·韋爾奇曾說過：“在一個(gè)公司里，采購和銷售是僅有的產(chǎn)生收入的部門，其他部門產(chǎn)生的都是管理費(fèi)用”。據(jù)調(diào)查在目前中國工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品銷售成本中，采購成本至少要占到60左右。采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的起點(diǎn)，既是企業(yè)的“實(shí)物流”的重要組成部分，又與“資金流”密切關(guān)聯(lián)。眾所周知
講師：羅翔文咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：24H
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練精益生產(chǎn)以低成本、高效益被世界諸多企業(yè)所效仿。在世界范圍的精益生產(chǎn)推行與實(shí)踐中，有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)并未獲得預(yù)想的成功，甚至帶來了相當(dāng)?shù)呢?fù)效應(yīng)（據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，約1／3的企業(yè)效果不理想或有負(fù)效應(yīng)）。究其原因，有推行過程中的問題，有行業(yè)中生產(chǎn)特點(diǎn)問題，也有社會(huì)文化問題。其根本原因在于精益生產(chǎn)是一個(gè)實(shí)踐重于理論的體系，它的的原理非常簡(jiǎn)單，計(jì)算也不復(fù)雜
講師：劉健中咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)研修班課程大綱：1、TPM概述2、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析設(shè)備故障損失原因分析與對(duì)策損失計(jì)算及數(shù)據(jù)收集評(píng)定目前的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，機(jī)器利用率，設(shè)備停機(jī)時(shí)間等維護(hù)及維修成本TPM工作的優(yōu)先順序?qū)嵗龑W(xué)習(xí)總體設(shè)備效率（OEE）什么是OEE認(rèn)識(shí)OEE的三個(gè)構(gòu)成因素：可用水平，運(yùn)行水平，質(zhì)量水平OEE計(jì)算要素與實(shí)例：根據(jù)設(shè)備維護(hù)的歷史數(shù)據(jù)，選定單元，計(jì)算
講師：劉健中咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、班組實(shí)用管理技巧1.人際溝通基本原則2.人際溝通藝術(shù)在班組管理中的應(yīng)用3.如何下達(dá)指令4.如何建立信任5.現(xiàn)場(chǎng)處理問題的四階段法6.處理沖突化解異議的方法7.實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟立場(chǎng)不同的部門溝通協(xié)調(diào)二、生產(chǎn)管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)和技能1.如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的全局觀念和系統(tǒng)思考能力2.群體行為分析和團(tuán)隊(duì)的類型3.群體與團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系與區(qū)別4.使個(gè)人成為團(tuán)隊(duì)選手5.體會(huì)
講師：王永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益6S與生產(chǎn)標(biāo)桿案例借鑒 課時(shí)：1H
部分：6S推行的目的與意義1.古語：千里之行始于足下2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程3.6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系4.6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ)5.工廠推進(jìn)6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推進(jìn)6S管理的案例8.海爾6S大腳印案例9.德國寶馬、保時(shí)捷車間現(xiàn)場(chǎng)管理分析案例第二部分：6S推進(jìn)的誤區(qū)1.6S推行很簡(jiǎn)單2.工作太忙，沒有時(shí)間做6S3.6S細(xì)節(jié)及
講師：張?zhí)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱： 物料控制管理概述 1.學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項(xiàng)技能 2.關(guān)于PMC的一個(gè)重要概念 3.物料管理的范圍 4.物料成本演算的啟示 5.PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC簡(jiǎn)述 分析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例！ 解析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC內(nèi)訓(xùn)案例 案例：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC課程案例分析！第二、如何編制生產(chǎn)計(jì)劃1、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
