課程體系
《打動聽眾-結構化表達讓匯報更高效》課程背景：說話羅嗦了半天也不知道他想說什么，沒有重點，思路混亂！向領導匯報時，領導老是不耐煩，總讓我撿主要的說！寫的文案，客戶說看不懂，不愿意看！你在寫公文、匯報、方案、講話、演講、培訓時如何重點突出，邏輯思路清晰？怎樣搭建框架結構、組織語言順序？如何邏輯清晰地思考，提高邏輯思維能力？用最短的時間講清觀點，讓聽眾或讀者有興...
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打造團隊文化，發(fā)揚團隊風采課程背景：一個嶄新的新時代正迎面而來，團隊文化已經成為現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)斗的核心！團隊文化對于團隊和企業(yè)而言意義非凡，新時期做好團隊管理，打造團隊文化，發(fā)揚團隊風采尤為重要，對于基層的班組管理來講，也提出了新的要求。帶好團隊，管好團隊，打造高績效團隊，打造和諧的團隊氛圍，今兒發(fā)揚團隊的優(yōu)秀風采。獨占鰲頭，新時期，新團隊，新風采。課程收...
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成功的項目管理（SuccessfulProjectManagement）——項目管理方法、工具與實踐若干年前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有50的白領工作是由項目管理完成；若干月前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有100的白領工作將由項目管理完成。導言：21世紀是項目管理的世紀。項目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項新產品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設、完成...
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《TTT：課程開發(fā)&授課技巧》（課綱）2D-3D 課時：12H
站穩(wěn)講臺--內訓師課程內容開發(fā)授課技巧課程背景：人生病了需要找醫(yī)院的醫(yī)生來治，但企業(yè)得病了最好自己治，因為這種治療的“靶向性”更明確。培訓是治療企業(yè)病的常用手段，但作為強身治病的重要手段，內訓課程的開發(fā)正在受到越來越多員工質疑和抱怨。其核心原因有以下三點：1藥不對癥醫(yī)生開藥前一定是一番細致的“望聞問切”。而內訓師開發(fā)課程的依據，往往是簡單的調研或領導的吩咐，...
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《超贊領導力》（課綱）1D-2D 課時：12H
《超贊領導力》主講：紅亮老師（注：實際授課時會根據現(xiàn)場需要做出微調）【課程背景】隨著中國企業(yè)管理水平的逐漸提高，過度管理的問題也開始突顯。再加上時代的變化，很多企業(yè)管理者越來越發(fā)現(xiàn)管理者領導力的重要性。管理和領導有著非常深刻的聯(lián)系，但也有著本質的區(qū)別。在今天的管理環(huán)境中，員工越來越希望被激發(fā)，越來越希望能被領導。管理者用系統(tǒng)化的方式全面提高領導力是個迫在眉睫...
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《安全文化建設與安全意識提升》（課綱）1D-2D 課時：6H
《安全文化建設與安全意識提升》主講：紅亮【授課背景】隨著新安法的實施，安全生產領域新發(fā)展格局將逐步形成，以人民為中心，人民至上，生命至上的安全生產理念將成為新時代、新時期安全發(fā)展的主旋律；由過去邊發(fā)展邊治理的局面到先治理后發(fā)展的治理能力迭代期全面到來，面對新形勢，企業(yè)傳統(tǒng)安全管理模式將面臨新考驗，如何在新發(fā)展階段運用新發(fā)展理念打造新發(fā)展格局，如何在奮進第二個...
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《筆妙乾坤——實戰(zhàn)公文寫作訓練營》一、培訓對象企事業(yè)單位、政府機關等所有涉及公文寫作的相關人員：1、管理崗位類：各級單位的管理人員2、文秘辦公室類：文秘、部門秘書、各級經理秘書、行政助理、辦公室主任等涉及文書工作相關人員3、市場企劃類：企劃部、市場部等需對內外溝通的各級管理及工作人員4、人力資源類：專員、主任、經理、行政人事總監(jiān)等相關人員5、其它崗位：工作中...
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保密工作人人有責——企業(yè)保密管理工作實務課程背景：隨著《中華人民共和國保守國家秘密法》自２０１０年１０月１日起施行，2017年10月1日起正式施行的民法總則將商業(yè)秘密納入與作品、發(fā)明、實用新型、外觀設計、商標等并列的知識產權客體，商業(yè)秘密在企業(yè)的管理越來越得到重視。又隨著互聯(lián)網時代的發(fā)展，身處科技行業(yè)的各類公司，其運營體制、運營方式、核心技術、科技研發(fā)等內容...
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《變訴為寶——客戶投訴管理》（課綱）1D-2D 課時：12H
[pic]變訴為寶—客戶投訴服務管理講師：紅亮課程綱要【課程名稱】《變訴為寶——客戶投訴服務管理》【課程背景】同質化競爭的時代，各大企業(yè)對服務的要求越來越高，因為大家都在意識到服務質量與水平是一種隱形價值，也直接關系到營銷的結果。而提到服務，投訴處理是所有服務環(huán)節(jié)中一個非常重要的環(huán)節(jié)，毫不夸張的說投訴是企業(yè)服務發(fā)展中最主要的一扇窗，也是服務績效改進的羅盤指針...
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OKR目標與關鍵成果法系統(tǒng)培訓——企業(yè)創(chuàng)新與高績效增長的秘籍課程背景：無論是中國還是美國，OKR最近得到關注的原因都是一樣的，科技企業(yè)的高成長把企業(yè)的復雜協(xié)作和增長結果揭示得越來越清楚。在科技行業(yè)，協(xié)作的復雜度的確要比一般行業(yè)更高，這讓向Google、Facebook這樣的公司從來不存在依據KPI結果分配獎金這樣的問題。工程師的薪酬基本就是由能力等級和管理級...
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博弈論與管理智慧課程背景：原來博弈論古已有之：《三國演義》、《孫子兵法》、《三十六計》中的排兵布陣精巧絕妙，其中盡是博弈思維。原來繞不開的核心理論可以聯(lián)系生活：納什均衡可以解釋現(xiàn)代婚姻關系如何實現(xiàn)百年好合；囚徒困境可以解釋職場加班情況和企業(yè)價格戰(zhàn)；智豬博弈可以解釋如何處理兩輩人不同的帶娃理念......原來每個人的人生都需要博弈論：職場中，普通人如何在晉升中...
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項目管理系統(tǒng)培訓（IPMP）第一講項目管理理念與項目啟動|序號|主要內容|培訓方法|主要的預期目標||1|項目管理與作業(yè)管理|講解|分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和項目|||企業(yè)的項目管理驅動戰(zhàn)略的||之間的關系；|||制定與管理||讓高層管理者、職能經理|||||和項目經理在對企業(yè)項目|||||管理認識上達成一致。||2|項目與項目管理的基本概念|講解|了解項目管理的知...
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《MTP中層管理者技能提升》（課綱）1D-2D 課時：12H
中層管理者管理技能提升（MTP）課程方案?【課程背景】美國蓋洛普（Gallup）調查指出，65的離職員工其實是想離開自己的上司，然而，作為一名中層干部，也常常會感到迷惑：每天都陷身于具體事務而忙累不堪，但卻得不到下屬和上級的認可？我的下屬總是不能勝任他的工作，工作結果總不能達到預期？團隊效率低下，凝聚力不強，執(zhí)行力差？與員工溝通產生障礙？……中層管理者談到現(xiàn)...
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BLM戰(zhàn)略制定與執(zhí)行課程背景：BLM模型(BusinessLeadershipModel),中文名稱叫做業(yè)務領導力模型,也譯為業(yè)務領先模型。在咨詢行業(yè),IBM的BLM模型,可以和著名的波士頓矩陣、SWOT分析以及邁克波特的五力模型相提并論,是企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。BLM模型從市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍...
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《B2B大客戶卓越營銷全流程詳解》（課綱）1D-3D 課時：12H
“互聯(lián)網+”時代下企業(yè)經營之道系列課程B2B大客戶卓越營銷全流程場景化訓練（史上最系統(tǒng)最全面最細化的大客戶營銷課程）主講人：紅亮B2B大客戶營銷不同于B2C零售企業(yè)，多依賴于銷售人員個人魅力及一對一的營銷技巧，本課程圍繞大客戶實戰(zhàn)銷售過程中的九大模塊，包括：初次見面、建立關系、客戶需求、溝通技巧、呈現(xiàn)方案、異議處理、競爭策略、談判技巧、最后成交，涵蓋100多...
