課程體系
《成功的項(xiàng)目管理（Successful Project Ma 課時(shí)：12H
成功的項(xiàng)目管理（SuccessfulProjectManagement）——項(xiàng)目管理方法、工具與實(shí)踐若干年前，管理大師湯姆·彼得斯說(shuō)：全世界有50的白領(lǐng)工作是由項(xiàng)目管理完成；若干月前，管理大師湯姆·彼得斯說(shuō)：全世界有100的白領(lǐng)工作將由項(xiàng)目管理完成。導(dǎo)言：21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的世紀(jì)。項(xiàng)目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設(shè)、完成...
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《TTT：課程開(kāi)發(fā)&授課技巧》（課綱）2D-3D 課時(shí)：12H
站穩(wěn)講臺(tái)--內(nèi)訓(xùn)師課程內(nèi)容開(kāi)發(fā)授課技巧課程背景：人生病了需要找醫(yī)院的醫(yī)生來(lái)治，但企業(yè)得病了最好自己治，因?yàn)檫@種治療的“靶向性”更明確。培訓(xùn)是治療企業(yè)病的常用手段，但作為強(qiáng)身治病的重要手段，內(nèi)訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)正在受到越來(lái)越多員工質(zhì)疑和抱怨。其核心原因有以下三點(diǎn)：1藥不對(duì)癥醫(yī)生開(kāi)藥前一定是一番細(xì)致的“望聞問(wèn)切”。而內(nèi)訓(xùn)師開(kāi)發(fā)課程的依據(jù)，往往是簡(jiǎn)單的調(diào)研或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，...
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《超贊領(lǐng)導(dǎo)力》（課綱）1D-2D 課時(shí)：12H
《超贊領(lǐng)導(dǎo)力》主講：紅亮老師（注：實(shí)際授課時(shí)會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要做出微調(diào)）【課程背景】隨著中國(guó)企業(yè)管理水平的逐漸提高，過(guò)度管理的問(wèn)題也開(kāi)始突顯。再加上時(shí)代的變化，很多企業(yè)管理者越來(lái)越發(fā)現(xiàn)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。管理和領(lǐng)導(dǎo)有著非常深刻的聯(lián)系，但也有著本質(zhì)的區(qū)別。在今天的管理環(huán)境中，員工越來(lái)越希望被激發(fā)，越來(lái)越希望能被領(lǐng)導(dǎo)。管理者用系統(tǒng)化的方式全面提高領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)迫在眉睫...
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《安全文化建設(shè)與安全意識(shí)提升》（課綱）1D-2D 課時(shí)：6H
《安全文化建設(shè)與安全意識(shí)提升》主講：紅亮【授課背景】隨著新安法的實(shí)施，安全生產(chǎn)領(lǐng)域新發(fā)展格局將逐步形成，以人民為中心，人民至上，生命至上的安全生產(chǎn)理念將成為新時(shí)代、新時(shí)期安全發(fā)展的主旋律；由過(guò)去邊發(fā)展邊治理的局面到先治理后發(fā)展的治理能力迭代期全面到來(lái)，面對(duì)新形勢(shì)，企業(yè)傳統(tǒng)安全管理模式將面臨新考驗(yàn)，如何在新發(fā)展階段運(yùn)用新發(fā)展理念打造新發(fā)展格局，如何在奮進(jìn)第二個(gè)...
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保密工作人人有責(zé)——企業(yè)保密管理工作實(shí)務(wù)課程背景：隨著《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法》自２０１０年１０月１日起施行，2017年10月1日起正式施行的民法總則將商業(yè)秘密納入與作品、發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)、商標(biāo)等并列的知識(shí)產(chǎn)權(quán)客體，商業(yè)秘密在企業(yè)的管理越來(lái)越得到重視。又隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，身處科技行業(yè)的各類(lèi)公司，其運(yùn)營(yíng)體制、運(yùn)營(yíng)方式、核心技術(shù)、科技研發(fā)等內(nèi)容...
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OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法系統(tǒng)培訓(xùn)——企業(yè)創(chuàng)新與高績(jī)效增長(zhǎng)的秘籍課程背景：無(wú)論是中國(guó)還是美國(guó)，OKR最近得到關(guān)注的原因都是一樣的，科技企業(yè)的高成長(zhǎng)把企業(yè)的復(fù)雜協(xié)作和增長(zhǎng)結(jié)果揭示得越來(lái)越清楚。在科技行業(yè)，協(xié)作的復(fù)雜度的確要比一般行業(yè)更高，這讓向Google、Facebook這樣的公司從來(lái)不存在依據(jù)KPI結(jié)果分配獎(jiǎng)金這樣的問(wèn)題。工程師的薪酬基本就是由能力等級(jí)和管理級(jí)...
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《筆妙乾坤——實(shí)戰(zhàn)公文寫(xiě)作訓(xùn)練營(yíng)》一、培訓(xùn)對(duì)象企事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)等所有涉及公文寫(xiě)作的相關(guān)人員：1、管理崗位類(lèi)：各級(jí)單位的管理人員2、文秘辦公室類(lèi)：文秘、部門(mén)秘書(shū)、各級(jí)經(jīng)理秘書(shū)、行政助理、辦公室主任等涉及文書(shū)工作相關(guān)人員3、市場(chǎng)企劃類(lèi)：企劃部、市場(chǎng)部等需對(duì)內(nèi)外溝通的各級(jí)管理及工作人員4、人力資源類(lèi)：專(zhuān)員、主任、經(jīng)理、行政人事總監(jiān)等相關(guān)人員5、其它崗位：工作中...
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《變?cè)V為寶——客戶(hù)投訴管理》（課綱）1D-2D 課時(shí)：12H
[pic]變?cè)V為寶—客戶(hù)投訴服務(wù)管理講師：紅亮課程綱要【課程名稱(chēng)】《變?cè)V為寶——客戶(hù)投訴服務(wù)管理》【課程背景】同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，各大企業(yè)對(duì)服務(wù)的要求越來(lái)越高，因?yàn)榇蠹叶荚谝庾R(shí)到服務(wù)質(zhì)量與水平是一種隱形價(jià)值，也直接關(guān)系到營(yíng)銷(xiāo)的結(jié)果。而提到服務(wù)，投訴處理是所有服務(wù)環(huán)節(jié)中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，毫不夸張的說(shuō)投訴是企業(yè)服務(wù)發(fā)展中最主要的一扇窗，也是服務(wù)績(jī)效改進(jìn)的羅盤(pán)指針...
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博弈論與管理智慧課程背景：原來(lái)博弈論古已有之：《三國(guó)演義》、《孫子兵法》、《三十六計(jì)》中的排兵布陣精巧絕妙，其中盡是博弈思維。原來(lái)繞不開(kāi)的核心理論可以聯(lián)系生活：納什均衡可以解釋現(xiàn)代婚姻關(guān)系如何實(shí)現(xiàn)百年好合；囚徒困境可以解釋職場(chǎng)加班情況和企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)；智豬博弈可以解釋如何處理兩輩人不同的帶娃理念......原來(lái)每個(gè)人的人生都需要博弈論：職場(chǎng)中，普通人如何在晉升中...
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項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)（IPMP）第一講項(xiàng)目管理理念與項(xiàng)目啟動(dòng)|序號(hào)|主要內(nèi)容|培訓(xùn)方法|主要的預(yù)期目標(biāo)||1|項(xiàng)目管理與作業(yè)管理|講解|分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目|||企業(yè)的項(xiàng)目管理驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的||之間的關(guān)系；|||制定與管理||讓高層管理者、職能經(jīng)理|||||和項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)企業(yè)項(xiàng)目|||||管理認(rèn)識(shí)上達(dá)成一致。||2|項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概念|講解|了解項(xiàng)目管理的知...
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《MTP中層管理者技能提升》（課綱）1D-2D 課時(shí)：12H
中層管理者管理技能提升（MTP）課程方案?【課程背景】美國(guó)蓋洛普（Gallup）調(diào)查指出，65的離職員工其實(shí)是想離開(kāi)自己的上司，然而，作為一名中層干部，也常常會(huì)感到迷惑：每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪，但卻得不到下屬和上級(jí)的認(rèn)可？我的下屬總是不能勝任他的工作，工作結(jié)果總不能達(dá)到預(yù)期？團(tuán)隊(duì)效率低下，凝聚力不強(qiáng)，執(zhí)行力差？與員工溝通產(chǎn)生障礙？……中層管理者談到現(xiàn)...
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《BLM戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》（課綱）1D-2D 課時(shí)：18H
BLM戰(zhàn)略制定與執(zhí)行課程背景：BLM模型(BusinessLeadershipModel),中文名稱(chēng)叫做業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型,也譯為業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型。在咨詢(xún)行業(yè),IBM的BLM模型,可以和著名的波士頓矩陣、SWOT分析以及邁克波特的五力模型相提并論,是企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。BLM模型從市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍...
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《B2B大客戶(hù)卓越營(yíng)銷(xiāo)全流程詳解》（課綱）1D-3D 課時(shí)：12H
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道系列課程B2B大客戶(hù)卓越營(yíng)銷(xiāo)全流程場(chǎng)景化訓(xùn)練（史上最系統(tǒng)最全面最細(xì)化的大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)課程）主講人：紅亮B2B大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)不同于B2C零售企業(yè)，多依賴(lài)于銷(xiāo)售人員個(gè)人魅力及一對(duì)一的營(yíng)銷(xiāo)技巧，本課程圍繞大客戶(hù)實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售過(guò)程中的九大模塊，包括：初次見(jiàn)面、建立關(guān)系、客戶(hù)需求、溝通技巧、呈現(xiàn)方案、異議處理、競(jìng)爭(zhēng)策略、談判技巧、最后成交，涵蓋100多...
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“后”營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代崛起——最完整新媒體營(yíng)銷(xiāo)全揭秘課程背景：疫情結(jié)束之后，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛意識(shí)到了線(xiàn)上流量搭建的重要性，紛紛開(kāi)始搭建自己的新媒體營(yíng)銷(xiāo)體系，然而在面對(duì)這樣一個(gè)“漫無(wú)目的的”虛擬的名詞，你是否真的懂得什么才是新媒體營(yíng)銷(xiāo)？它不是一個(gè)介紹、不是一個(gè)工具，而是一個(gè)完整的營(yíng)銷(xiāo)體系。新媒體營(yíng)銷(xiāo)并不是一個(gè)單純泛泛的概念，而是一個(gè)可以系統(tǒng)化、簡(jiǎn)單化、批量復(fù)制的閉環(huán)工作方...
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“奇思妙用”—銷(xiāo)售全流程創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思維與方法課程背景：以互聯(lián)網(wǎng)為背景的全新商業(yè)時(shí)代的到來(lái)已經(jīng)深刻的影響著整個(gè)中國(guó)和世界商業(yè)社會(huì)。如何更好的理解，掌握并利用新時(shí)代的特性、方法和技能，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的全新突破與騰飛？本課程將借助最新的研究成果，從現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)知識(shí)入手，淺入深出，對(duì)全新商業(yè)時(shí)代三大關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行梳理，幫助您掌握傳統(tǒng)商業(yè)思維變革和引流，成交、客單價(jià)及復(fù)...
