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丁興良老師
丁興良 老師
  • 關(guān)注者:人  收藏數(shù):
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:市場營銷營銷管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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丁興良

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丁興良

丁興良老師的內(nèi)訓(xùn)課程

工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與市場推廣【課程前言】曾幾何時,“吃、要、卡、拿、送”等灰色營銷在中國;一桌酒席,一份厚禮,一只皮包,一次考察,多少關(guān)鍵人物竟折腰,項目訂單多多。然今朝兮,產(chǎn)品同質(zhì)化,招標(biāo)公開化,關(guān)系隱性化,成本顯現(xiàn)化,價格透明化,多少訂單利潤薄薄。中國市場化市場,產(chǎn)品缺乏表現(xiàn)力,技術(shù)缺乏競爭力,關(guān)系缺乏持久力、品牌缺乏吸引力,國際巨頭齊聚國內(nèi),國內(nèi)企業(yè)四面楚歌。國內(nèi)市場混沌,價值無法體現(xiàn),買服務(wù),客戶不認(rèn)可;買方案,客戶不接受;買品牌,客戶不信任;買標(biāo)準(zhǔn),我們不具備;難道我們只剩下價格嗎?建立差異化營銷,提升品牌忠誠度,這不是夢想嗎?【課程大綱】一、工業(yè)品企業(yè)的品牌認(rèn)知中國企業(yè)的品牌認(rèn)知誤區(qū)從

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工業(yè)品項目型銷售流程與標(biāo)準(zhǔn)化流程管理【課程收獲】 ? 制定標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程體系 ? 系統(tǒng)的認(rèn)識到客戶內(nèi)部的組織架構(gòu),采購流程 ? 有效的分析客戶內(nèi)部的各個關(guān)系角色,從而提前布局,防患于未然 ? 掌握客戶銷售的原則和技巧,從而深入挖掘客戶的需求 ? 有效的引導(dǎo)客戶需求,分析客戶的心理購買動機,從而達到談判目的 ? 針對不同類型的客戶,有效的學(xué)習(xí)到高效談判的方法與策略【課程大綱】一、建立工業(yè)品行業(yè)的新關(guān)系營銷 ? 工業(yè)品行業(yè)營銷的新模式 ? 建立新關(guān)系營銷的三個階段 ? 重塑信任營銷的六句秘訣 ? 建立關(guān)系營銷的四大核心 ? 關(guān)系營銷發(fā)展的“五個臺階” ?

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工業(yè)品項目型營銷與團隊管理【課程大綱】一、組織營銷的四大體系 ? 組織營銷的流程設(shè)計 ? 組織營銷的角色分工 ? 組織營銷的信息管控 ? 組織營銷的人員管控討論:“工業(yè)品經(jīng)典的4E體系”二、組織營銷與流程管理的四大原則 ? 控制過程比控制結(jié)果更重要;?? ? 該說的要說到,說到的要做到,做到的要見到;?? ? 預(yù)防性的事前管理重于問題性的事后管理;?? ? 營銷管理的最高境界是標(biāo)準(zhǔn)化;??案例:IBM營銷標(biāo)準(zhǔn)化五大關(guān)鍵點三、組織營銷與流程管理“天龍八部” ? 第一部:項目立項(10) ? 第二部:深度接觸(20) ? 第三部:方案設(shè)計 (25)

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工業(yè)品營銷管控的四大體系【課程大綱】一、工業(yè)品營銷管理中面臨八大挑戰(zhàn) ? 企業(yè)的大腦:資源風(fēng)險 ? 企業(yè)的五官:管理風(fēng)險 ? 企業(yè)的心臟:訂單風(fēng)險 ? 企業(yè)的骨架:團隊風(fēng)險 ? 企業(yè)的腸胃:信息風(fēng)險 ? 企業(yè)的皮膚:政策風(fēng)險 ? 企業(yè)的雙手:員工風(fēng)險 ? 企業(yè)的雙腳:費用風(fēng)險二、企業(yè)商戰(zhàn):贏在管控 ? 變化中的市場,企業(yè)需要怎樣的能力? ? 從AB與JR公司的成敗,看營銷管控對企業(yè)的影響 ? 營銷管控系統(tǒng)的四大體系三、營銷管控系統(tǒng)之一:組織管控 ? 基本問題:企業(yè)營銷組織常遇到的三大問題 ? 解決方案:績效體系實現(xiàn)營銷組織管控 ? 關(guān)鍵細(xì)節(jié):

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工業(yè)品營銷卡位戰(zhàn)略【課程大綱】一、中國式戰(zhàn)略,該愛還是該恨? ? 抓大放小,最后一無所獲 ? 依葫蘆畫瓢,越走越遠(yuǎn) ? “走出去”最終等于“丟出去” ? 形式比落實更重要 ? 定位再到重新定位,特勞特的困惑二、卡位——開辟市場新藍(lán)海 ? 客戶究竟在關(guān)注著什么? ? 如果你創(chuàng)造新的游戲規(guī)則,結(jié)果會是怎樣? ? 卡位,定位的再升華 ? 應(yīng)用卡位戰(zhàn)略的三大前提 ? “十六字真言”,卡位的核心戰(zhàn)略思想三、明確定位(NO.1) ? 顛覆傳統(tǒng),定位的新玩法案例:海底烏龜與山烏龜?shù)膶Ρ?? 建立區(qū)隔,給競爭對手設(shè)立安全線案例:日本大金向開利微笑的資

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打造高效的銷售團隊【課程大綱】一、銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知 ? 銷售經(jīng)理的6大職責(zé)?視頻:《亮劍》以弱勝強案例:中國足球團隊的困惑 ? 團隊形成的四個階段 ? 高效營銷團隊的9個特征視頻:亮劍精神 ? 團隊領(lǐng)導(dǎo)的3大要求 ? 提升團隊凝聚力的13個方法演練:現(xiàn)場利用所學(xué)方法打造團隊 ? 團隊成員4類風(fēng)格分析案例:《西游記》團隊解析 ? 部屬發(fā)展的4個階段案例:由優(yōu)秀的銷售人員提升為團隊領(lǐng)導(dǎo)后的困惑?二、如何提升銷售人員的動力(重點) ? 銷售人員動力的4大來源 ? 提升團隊動力的13大工具和機制實操 ? 銷售團隊文化落地操作4步曲視頻:《軍隊

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