生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
中國(guó)式精益生產(chǎn) 課時(shí):1H
一、初識(shí)精益生產(chǎn)方式l福特的困惑l生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,代表了時(shí)代的進(jìn)步二、精益生產(chǎn)方式為我們帶來(lái)什么l以企業(yè)改善活動(dòng)為基礎(chǔ),支持系統(tǒng)的問(wèn)題解決l精益生產(chǎn)帶給我們文化的凝聚l精益生產(chǎn)就是一條發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)浪費(fèi)之旅l工具可以因地制宜;思想、思路和方法是我們追求的根本。三、精益核心:消除浪費(fèi)l讓我們認(rèn)識(shí)浪費(fèi)l消除浪費(fèi),就是一條精益之旅l精益核心,人的浪費(fèi)是大的浪費(fèi)四、
講師:王森咨詢電話:010-82593357下載需求表
、讓“工人荒”的問(wèn)題在你面前繞道 2、用你的心去“感悟”你的團(tuán)隊(duì) 3、詮釋管理的“服務(wù):功能 4、智者以“德“服人,能者以”力“服人,愚者以”人“服人,學(xué)者以”德能“服人” 5、外界力量是組建高效能團(tuán)隊(duì)的后盾
講師:馮曉軍咨詢電話:010-82593357下載需求表
1、人的管理1.1做一個(gè)稱職的“兵頭”優(yōu)秀一線主管從了解手下員工開始四種不同類型員工要區(qū)別對(duì)待下達(dá)命令的方法表?yè)P(yáng)員工的方法批評(píng)員工的正確方法激勵(lì)與教導(dǎo)的時(shí)機(jī),方式、方法有效授權(quán)十大絕招1.2、新員工管理新員工入職分析新員工應(yīng)知基本內(nèi)容一線主管對(duì)新員工管理的5關(guān)一線主管在新員工入職后的地位1.3生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)培訓(xùn)的三個(gè)方面一線主管培訓(xùn)下屬三項(xiàng)基本功一線主管勝
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序言案例講解:預(yù)防與改善講.企業(yè)永續(xù)生存根基1.案例講解—預(yù)防與改進(jìn)2.生產(chǎn)常見的混亂現(xiàn)象3.產(chǎn)生混亂的11種原因4.生產(chǎn)計(jì)劃講究的4字訣5.不同的經(jīng)營(yíng)思想決定了不同的命運(yùn)6.使企業(yè)永續(xù)生存的活動(dòng)7.視頻欣賞、討論---強(qiáng)力執(zhí)行,計(jì)劃達(dá)成的保證8.造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤(rùn)微薄的罪魁禍?zhǔn)?.填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來(lái)的恐慌與挑戰(zhàn)10.11種觀念帶你走向墓場(chǎng)11.精益計(jì)劃
講師:黃國(guó)成咨詢電話:010-82593357下載需求表
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理與排程控制》 課時(shí):2H
一、企業(yè)需要什么樣的管理人員?(一)學(xué)會(huì)關(guān)注的“兩個(gè)重點(diǎn)”1、開源2、節(jié)流(二)如何進(jìn)行計(jì)劃管理自我診斷及提升?1、看——生產(chǎn)辦公環(huán)境、人員狀況、目光2、查——現(xiàn)場(chǎng)管理走動(dòng)3、記——工作日志4、訪——下屬動(dòng)態(tài)5、報(bào)——計(jì)劃及思路與上級(jí)溝通二、如何正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的有效發(fā)揮?(一)管理層級(jí)與核心關(guān)注點(diǎn)1、高層——制造問(wèn)題2、中層——發(fā)覺(jué)問(wèn)題喬致庸與馬荀3、
講師:肖鋼咨詢電話:010-82593357下載需求表
【培訓(xùn)大綱】在此模塊中:講:采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理采購(gòu)與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境采購(gòu)需求分析采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)分析在采購(gòu)環(huán)境中商務(wù)談判的流程第二講:談判概述和談判前準(zhǔn)備工作供應(yīng)定位模型分析(SupplyPositioningModel)PIP獲利影響潛力、IOR風(fēng)險(xiǎn)影響機(jī)會(huì)帕累托80/20法則獲得并理解信息了解采購(gòu)背景分析價(jià)格和成本★案例分析:美劇《別對(duì)我說(shuō)謊》第三講:了解你的談判
講師:郭天奇咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分制造業(yè)常見的管理誤區(qū)1.離島式車間布局2.機(jī)器位置固定不變3.后推式生產(chǎn)方式4.事后管理第二部分什么是七大浪費(fèi)1.制造過(guò)多(過(guò)早)的浪費(fèi)2.庫(kù)存的浪費(fèi)1.搬運(yùn)與等待的浪費(fèi)2.加工作業(yè)浪費(fèi)與動(dòng)作浪費(fèi)3.制造不良品的浪費(fèi)第三部分精益級(jí)浪費(fèi)排除的策略1.尋找便宜的管理方法2.集結(jié)式流水線與單件流動(dòng)3.后拉式看板系統(tǒng)4.目視化與安定化5.安定化所需條件之管理心態(tài)
講師:李晴咨詢電話:010-82593357下載需求表
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與采購(gòu)成本控制 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí):6H
部分現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流(2H)一、物流概述(30分鐘)天0-9:30定義物流分類物流構(gòu)成物流系統(tǒng)的基本功能(1)物流系統(tǒng)的基本功能(2)物流系統(tǒng)的基本功能(3)精益物流為什么說(shuō)物流是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉?物流企業(yè)的增值服務(wù)功能物流成本——冰山的一角物流一體化物流一體化的手段—電子商務(wù)物流一體化的手段—第三方物流案例:金龍客車物流管理模式案例:洛克賽工具價(jià)值流建設(shè)二、
講師:魯鵬咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、讓我們重新認(rèn)識(shí)6S1、6S真正目的:提高效率、增加效益。l6S可以不好看,但必須實(shí)用2、6S的作用:l6S是效益:直接帶來(lái)訂單l6S是效率:讓我們作業(yè)更高效l6S是素養(yǎng):改變我們的不良習(xí)慣l6S是橋梁:加強(qiáng)部門和個(gè)人之間溝通的橋梁l6S是文化:營(yíng)造氣場(chǎng)、打造團(tuán)隊(duì)的佳手段l6S是工具:提升管理水平、提升個(gè)人素養(yǎng)、提升管理能力3、6S的特點(diǎn):l6S是嬌美的花
講師:王森咨詢電話:010-82593357下載需求表
【課程大綱】:頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于精益生產(chǎn)問(wèn)題精益生產(chǎn)中的人力資源,薪酬激勵(lì)的問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)支持,技術(shù)困惑,提出工作中的難題,.老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插,分析。引子:(案例分析)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理的重要性案例:日本公司:一個(gè)公司推行精益生產(chǎn),各個(gè)分公司,形式各異,為什么章、精益生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程一、精益生產(chǎn)是一個(gè)技術(shù)結(jié)合管理的項(xiàng)目(一)精益
講師:凡耀勝咨詢電話:010-82593357下載需求表
TMP的基本概念問(wèn)題:何為TMP?TMP與5S關(guān)系為何?提問(wèn)、思考、回答1、TMP的定義,歷史和目標(biāo)2、TMP展開的八大重點(diǎn)3、TMP與5S的關(guān)系TMP的推行準(zhǔn)備問(wèn)題:推行TMP的主要障礙為何?)提問(wèn)、思考、回答1、推進(jìn)TMP活動(dòng)的困難)2、推進(jìn)TMP活動(dòng)的宣傳與培訓(xùn)3、推進(jìn)TMP委員會(huì)的成立4、推進(jìn)TMP活動(dòng)計(jì)劃的制定5、5S基礎(chǔ)的建立提案改善活動(dòng)問(wèn)題:提
講師:李慶遠(yuǎn)咨詢電話:010-82593357下載需求表
篇、精益思想篇一、精益生產(chǎn)方式的由來(lái)1、什么是精益生產(chǎn)2、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo)3、精益生產(chǎn)企業(yè)的收益二、精益生產(chǎn)體系及實(shí)施步驟1、什么是精益生產(chǎn)體系2、精益生產(chǎn)實(shí)施步驟3、主要精益工具簡(jiǎn)介三、現(xiàn)狀分析工具——價(jià)值流圖解析1、價(jià)值流圖的意義2、解析價(jià)值流圖3、價(jià)值流圖繪制步驟四、高效率生產(chǎn)保證——消除八種浪費(fèi)1、傳統(tǒng)管理指標(biāo)的誤區(qū)2、精益生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)3、八種浪
講師:陳曉亮咨詢電話:010-82593357下載需求表
生產(chǎn)成本管理與浪費(fèi)控制 課時(shí):2H
一、企業(yè)如何因應(yīng)21世紀(jì)帶來(lái)的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場(chǎng)二、成本的基本概念1、成本的區(qū)分:依類別、依特性2、成本的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵3、成本異常的警訊4.成本改善觀念的建立三、如何降低生產(chǎn)成本1、降低成本的主要對(duì)象2、降低成本的要點(diǎn)3、成本統(tǒng)計(jì)與問(wèn)題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運(yùn)用5、降低成本的方法(1)降低材料成本的方法(2)降低人工成本的方法
講師:陳錦河咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)一、課程總體介紹1.培訓(xùn)目標(biāo)2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹二、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念1.常見的生產(chǎn)模式——MTS,MTO,ATO,ETO等不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)2.接單模式的異同分析/預(yù)測(cè)訂單交貨通知三要素的關(guān)鍵管理3.多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與群組排配的思路4.PMC計(jì)劃部門關(guān)鍵的職能與組織架構(gòu)定位5.訂單準(zhǔn)確度的演示與庫(kù)存管理的關(guān)鍵點(diǎn)第二部分產(chǎn)
講師:顧聞知咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、問(wèn)題的意義二、問(wèn)題的產(chǎn)生1.問(wèn)題產(chǎn)生的過(guò)程2.問(wèn)題的種類3.問(wèn)題的來(lái)源三、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的方法1.問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)A.缺點(diǎn)列舉法B.希望點(diǎn)列舉法C.品質(zhì)機(jī)能展開法D.查檢表法2.問(wèn)題意識(shí)A.需求強(qiáng)度B.問(wèn)題意識(shí)的要素3.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工具A.管制基準(zhǔn)B.例行檢查C.生產(chǎn)報(bào)表D.定期稽核4.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的誤區(qū)四、問(wèn)題解決的步驟1.主題選定A.臨時(shí)性的問(wèn)題B.計(jì)劃性的問(wèn)題2.把