生產(chǎn)采購課程體系
談判賺錢--采購談判技巧特訓營 課時：1H
部分：商務(wù)談判與企業(yè)目標達成你是談判高手嗎？--自我測評戰(zhàn)爭.談判.利益什么是談判，如何達到優(yōu)勢談判談判三大基本原則與實現(xiàn)（交換原則.贏家原則.效率原則）傳統(tǒng)談判認識的誤區(qū)談判牢記“九要”談判牢記“九不要”POD談判管理企業(yè)談判三情景企業(yè)對應(yīng)三策略企業(yè)采購員談判常犯的6大錯誤第二部分：采購談判準備與布局即興談判的缺點制定談判方案的步驟Eno/ST談判模式談判
講師：周凱歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、為什么選擇這個培訓 全世界賺錢速度快的途徑是什么？是談判！談判省下來的都是企業(yè)的純利潤！而企業(yè)同樣一宗采購由不同的人員去談判，得到的條件不同。姜宏鋒老師對全國32個采購經(jīng)理研修班上做的談判練習統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，同一標的，由不同的采購與銷售人員談判總價竟然相差高達330萬美元！談判技能是企業(yè)采購人員必須掌握的技能與價值實現(xiàn)的途徑，是企業(yè)必須磨礪的的利潤之劍！
講師：姜宏鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
章項目采購涉及招投標政策法規(guī)解讀一、《招標投標法》1.2000年《招標投標法》與2003年《政府采購法》區(qū)別2.項目招標范圍和規(guī)模標準3.招標人限制或排斥潛在投標人4.招投標中涉及違法與犯罪的法律問題5.直接中標無效的法律問題6.間接中標無效的法律問題二、《招標投標的實施條例》重點法條解析三、《招標投標的實施條例》亮點A、《實施條例》對“工程”的定義進行了細
講師：魏濟民咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓大綱TPM基本理念及推行1、管理故事2、豐田等企業(yè)為什么會成功3、卓越的工廠管理3、什么是TPM4、TPM的發(fā)展歷史5、TPM給我們帶來什么6、TPM八大支柱活動7、TPM導入階段8、課程小結(jié)精益生產(chǎn)環(huán)境下的設(shè)備管理1、精益生產(chǎn)回顧2、設(shè)備可動率與運轉(zhuǎn)率3、整流化生產(chǎn)下對設(shè)備的7大要求4、LCA低成本自動化介紹向零故障挑戰(zhàn)1、故障是什么2、故障的種類3、
講師：唐健咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：房地產(chǎn)招投標團隊建設(shè)1、團隊建設(shè)基礎(chǔ)2、招標團隊建設(shè)基礎(chǔ)3、常規(guī)地產(chǎn)招標體系架構(gòu)4、地產(chǎn)公司招標授權(quán)體系5、招標團隊部門工作分工6、招標團隊工作職責7、招標團隊紀律與原則9、一級與二級管理案例分享第五部分：招標準備工作1、招標準備的工作內(nèi)容2、招標過程形成的文件資料3、開標所需的文件資料4、評標所需的文件資料5、定標所需的文件資料6、具體做法7、招標資
講師：馬維國咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、開場白：1、當前經(jīng)濟發(fā)展的趨勢；2、企業(yè)面臨的經(jīng)濟形勢；①國際形勢；②國內(nèi)形勢；③市場形勢；面對挑戰(zhàn)、把握先機；講、生產(chǎn)問題分析與解決：1、什么是當前企業(yè)生產(chǎn)緊迫的問題？2、企業(yè)生產(chǎn)常見問題；3、還用老辦法能解決嗎？4、生產(chǎn)問題的出路在哪里？5、生產(chǎn)分析的流程和步驟；1）界定；2）測量；3）分析；4）改進；5）實施；6）控制。6、生產(chǎn)問題的分析方法；1）
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：導言 一、生產(chǎn)成本核算與控制—正確的、成功的成本管理觀念 二、成本核算管理，于細微處、認真處見精神 三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義 1、成本是經(jīng)濟效益的直接體現(xiàn)，節(jié)約1元成本=增加利潤1元 2、成本是耗費的尺度 3、成本是制訂價格、競爭的依據(jù) 4、快速響應(yīng)客戶，獲得市場 5、成本管理與財務(wù)物流等密切相關(guān)，能帶動整個企業(yè)管理管理
講師：陳冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購談判與議價技巧一、概論 1.何為談判 2.談判能力的三大要素 3.談判中的三個問題 采購談判與議價技巧二、談判的致勝之道 1.詳細的談判計劃 2.優(yōu)勢的談判行動 3.降低期待系數(shù) 采購談判與議價技巧三、談判的步驟 1.計劃準備階段 2.談判開始階段 3.談判過渡階段 4.實質(zhì)性談判階段 5.交易明確階段 6.談判結(jié)束階段
講師：陳冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、現(xiàn)場管理概述1、現(xiàn)場管理的重要意義；1）企業(yè)經(jīng)營的兩大戰(zhàn)場；2）做好現(xiàn)場管理的意義；3）提升現(xiàn)場管理的認識；4）現(xiàn)場管理存在的問題。2、現(xiàn)場管理的任務(wù)和目標；1）企業(yè)管理的三大要件；2）現(xiàn)場管理的五個目標；3）優(yōu)秀現(xiàn)場的六種狀態(tài)；4）現(xiàn)場管理的理念方法；3、現(xiàn)場管理的理念、方法。1）企業(yè)管理的理念；2）現(xiàn)場管理的五個目標；3）現(xiàn)場的走動式管理；4）現(xiàn)場管
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)意識篇章精益生產(chǎn)概論1.案例分享：要品質(zhì)還是要效率2.何謂精益生產(chǎn)-LP3.精益生產(chǎn)的由來4.何謂精益生產(chǎn)方式-JIT5.精益生產(chǎn)的六個核心6.精益生產(chǎn)的思想7.精益生產(chǎn)實施過程全貌8.精益生產(chǎn)模式的14個事業(yè)原則第二章現(xiàn)場七大浪費的認識與改善思路1.浪費與附加價值的重新認識2.企業(yè)對浪費認識的重要性3.不合格品浪費的認識-品質(zhì)的“三不政策”-品
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓大綱】講采購戰(zhàn)略概述采購與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)采購人員的工作是做什么？供應(yīng)戰(zhàn)略的含義采購戰(zhàn)略的制訂★案例分析：蘇寧電器第二講供應(yīng)戰(zhàn)略框架供應(yīng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系供應(yīng)定位模型從單個還是多個細分市場采購采購戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略★案例分析：第三講供應(yīng)戰(zhàn)略框架合作伙伴關(guān)系的定義從供應(yīng)商關(guān)系轉(zhuǎn)換為合資企業(yè)供應(yīng)商的感知和企業(yè)的議價地位對供應(yīng)戰(zhàn)略的影響采購團隊建設(shè)★案例分析：第
講師：郭天奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:講精益生產(chǎn)基礎(chǔ)-6S管理1、何謂6S？其實施要點？2、6S中的“三定”管理3、6S如何與考核管理掛鉤4、6S管理工具第二講問題發(fā)掘與消除浪費技巧1、強化問題意識—責任感知識精廣2、解決生產(chǎn)問題的有效方法-5WHY分析法3、解決生產(chǎn)問題的有效工具–PDCA4、現(xiàn)場巡視第三講拉動生產(chǎn)方式與看板管理1、拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的目的2、看板的四大機能3、看板的六個使
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
利器一：精細化的主角----執(zhí)行型主管一、為什么要向精細化管理轉(zhuǎn)變1、部分企業(yè)的現(xiàn)狀2、企業(yè)管理面臨的共同難題二、新時期企業(yè)需要什么樣的生產(chǎn)主管1、生產(chǎn)主管的特點2、新時期對生產(chǎn)主管的要求3、生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求4、生產(chǎn)主管的知識要求三、生產(chǎn)主管和角色、職能與責任1、新時期生產(chǎn)主管扮演的三大角色2、一線主管干部的職責3、生產(chǎn)主管的位置4、部分生產(chǎn)主管的現(xiàn)狀四、
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)組織與運營管理》內(nèi)訓 課時：12H
部分主題內(nèi)容時間天部分建構(gòu)高效的生產(chǎn)過程組織一、高效的生產(chǎn)過程組織1．影響生產(chǎn)組織效能達成的原因分析2．生產(chǎn)過程組織的三要素3．生產(chǎn)分析4．生產(chǎn)服務(wù)5．生產(chǎn)制造上午二、生產(chǎn)計劃與主生產(chǎn)排程1．主要生產(chǎn)計劃的架構(gòu)2．生產(chǎn)計劃3．生產(chǎn)計劃形成的策略4．試做一個平準化的生產(chǎn)計劃5．主生產(chǎn)排程6．MPS的架構(gòu)7．生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)排程三、產(chǎn)能管理1．產(chǎn)能計劃與產(chǎn)能控制2
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)管理人員的角色1、生產(chǎn)管理人員的職責與作用2、生產(chǎn)管理人員的正確觀念與心態(tài)3、生產(chǎn)管理人員應(yīng)該怎樣教導和培育下屬4、現(xiàn)場必須管理之事項5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標設(shè)定6、工作委派與督導7、員工心目中合格的生產(chǎn)管理人員8、班組長心目中合格的生產(chǎn)管理人員二、現(xiàn)場5S專題1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費3、5S的定義和特色4、5S效能1）提升企業(yè)形象
