生產(chǎn)采購課程體系
【課程大綱】章、樹立正確的安全意識1.心靈的震撼：安全事故案例2.事故的損失與安全生產(chǎn)現(xiàn)狀3.樹立正確的安全意識4.案例：一顆螺絲釘引發(fā)的安全事故5.案例：史上牛的校長6.海恩法則與安全7.泰坦尼克號沉沒的啟示8.視頻欣賞：一個沒有阻止違章行為的悔恨第二章：中華人民共和國安全生產(chǎn)法簡介（要點節(jié)選）1.生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障2.從業(yè)人員的權利和義務3.安全
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元生產(chǎn)與物料在供應鏈中的定位1.1供應鏈圖解架構（供應鏈導論）-供應鏈圖解-PMC在供應鏈中的定位1.2PMC應對接單模式分析（BTS,BTO,CTO-多品種,少批量訂單）1.3PMC角色與功能區(qū)分-PMC與物流,采購,交管的銜接關系.-PMC關鍵銜接是啥-PMC在供應鏈關鍵角色-PMC與品管,制造,工程的溝通關系.1.4預測備料訂單排配的真義第2單元
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
柔性生產(chǎn)計劃管理與排程控制 課時：2H
一、企業(yè)需要什么樣的管理人員？（一）學會關注的“兩個重點”1、開源2、節(jié)流（二）如何進行計劃管理自我診斷及提升？1、看——生產(chǎn)辦公環(huán)境、人員狀況、目光2、查——現(xiàn)場管理走動3、記——工作日志4、訪——下屬動態(tài)5、報——計劃及思路與上級溝通二、如何正確認識生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的有效發(fā)揮？（一）管理層級與核心關注點1、高層——制造問題2、中層——發(fā)覺問題喬致庸與馬荀3、
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、采購管理戰(zhàn)略 供應管理戰(zhàn)略 采購內(nèi)容的市場定位與采購策略 供應商的分類 供應商選擇與評價的原則、目的和考評因素 供應商選擇與評估表 供應商評估和認證管理 二、供應商管理與評估 供應商的培訓與績效考核管理 供應商關系管理 供應商的數(shù)據(jù)庫 供應商的合同管理 供應商評估 三、采購談判的原則、方法與技巧 談判的目的與原則
講師：劉立戶咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、問題的意義二、問題的產(chǎn)生1.問題產(chǎn)生的過程2.問題的種類3.問題的來源三、問題發(fā)現(xiàn)的方法1.問題的發(fā)現(xiàn)A.缺點列舉法B.希望點列舉法C.品質(zhì)機能展開法D.查檢表法2.問題意識A.需求強度B.問題意識的要素3.發(fā)現(xiàn)問題的工具A.管制基準B.例行檢查C.生產(chǎn)報表D.定期稽核4.發(fā)現(xiàn)問題的誤區(qū)四、問題解決的步驟1.主題選定A.臨時性的問題B.計劃性的問題2.把
講師：趙根枝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1、浪費的認識 錢在哪里 真的不浪費了嗎 勞動改善勝過勞動強化 七種浪費 2、效率的認識 假效率與真效率 個別效率與全體效率 稼動率與可動率 3、庫存是企業(yè)的墓場 4、流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線 流線化生產(chǎn)意義 流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別 流線化生產(chǎn)的八個條件 流線化生產(chǎn)的建立 設備布置的三不政策 有彈性的生產(chǎn)線布
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：生產(chǎn)成本控制一.人力成本如何降低1．崗位控制（1）如何定崗（2）如何定編（3）如何定額2．靈活、合理調(diào)配人力（1）培養(yǎng)一專多能的員工（2）及時、合理調(diào)配（3）保證發(fā)揮作用3．加班控制（1）嚴禁無所謂的加班（2）嚴格加班審批程序（3）確保加班能產(chǎn)生價值二.物料浪費如何降低1．物料浪費成本控制（1）控制來料不良（2）預防積壓與呆料發(fā)生（3）配料異常時的變更利
講師：劉靖咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．制造工廠經(jīng)營環(huán)境與生產(chǎn)管理需求制造業(yè)經(jīng)營目標指向產(chǎn)銷經(jīng)營的困擾問題所在制造業(yè)經(jīng)營的環(huán)境變化與特征——多批小量短交期的問題所在從生產(chǎn)管理面解決問題與提升競爭力的策略方向——營銷與制造雙贏的思考生產(chǎn)計劃與資材管理的應有機能與模塊內(nèi)容2．如何做好主排程生產(chǎn)計劃不同產(chǎn)銷型態(tài)下的生產(chǎn)計劃方式關鍵存貨式計劃生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧如何使「大日程生產(chǎn)計劃」具有可
講師：張雙國咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元主題內(nèi)容 探索自己內(nèi)在的優(yōu)勢和資源培訓目的：人常會聚焦于問題，關注自己沒有的，去容易忽視自己已經(jīng)擁有的。本主題設計在于挖掘自己擁有的優(yōu)勢和資源，把自己與內(nèi)在的優(yōu)勢和資源連接，提高自尊心、自信心和能量，有能力去面對人生的困難和挑戰(zhàn)?！ √剿髯约簝?yōu)勢和資源 探索自己的人生觀、價值觀和信念 提高自信心的自我訓練 第二掌握變消極心態(tài)為積極心態(tài)的方法活
講師：魏君咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)主管的角色認知 現(xiàn)場主管的具體職責 實務演練：班組長的職位說明書 從技術型人才到管理型人才 第二部分生產(chǎn)主管的一日管理 案例研討：忙亂的李班長 班前要準備的事情 ?、僖罁?jù)4M1E做好產(chǎn)前準備 ②班前準備的6項關鍵要素 班中要控制的事情 ?、僦攸c監(jiān)控“生產(chǎn)過程七要素” ?、诎嘀锌刂频?項關鍵點 ?、郯嘀锌刂频默F(xiàn)場巡檢 班后要掌握的
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1周1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅2、什么是精益六西格瑪3、精益六西格瑪項目選擇和評估4、精益六西格瑪?shù)某晒嵤┖驼归_5、項目團隊建設和頭腦風暴6、項目管理和風險預防7、客戶心聲VOC和顧客滿意度測量8、高級流程SIPOC圖9、品質(zhì)成本分析10、項目收益計算11、價值流程圖VSM12、測量系統(tǒng)分析13、過程能力分析和計算14、數(shù)據(jù)收集和分層15、因果分析16
講師：鄧小初咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)成本控制細節(jié) 課時：18H
一、成本控制思想1、企業(yè)賺錢的兩個公式2、利潤來自制造技術3、不能增加附加值的活動是浪費4、七大浪費5、徹底排除浪費6、一個流7、縮短批量生產(chǎn)時間8、向零庫存挑戰(zhàn)案例：阿迪達斯某工廠成本分析報告二、現(xiàn)場成本控制－企業(yè)生存的根本1、識別現(xiàn)場的成本浪費現(xiàn)象2、現(xiàn)場成本浪費的分析3、實施成本控制的原則4、現(xiàn)場如何認識現(xiàn)場成本控制三、成本的現(xiàn)場管理方法1、影響成本因
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
柔性生產(chǎn)計劃與物料控制-2天 課時：12H
模塊一：柔性計劃如何實現(xiàn)排程控制1、柔性生產(chǎn)計劃創(chuàng)造可能2、柔性計劃概念及能解決的問題3、柔性計劃如何實行生產(chǎn)控制3.1、生產(chǎn)流程分析（通用材料并存生產(chǎn)）3.2、前置時間分析（庫存優(yōu)化管理）3.3、生產(chǎn)工序銜接分析（供應鏈優(yōu)化與看板支持）3.4產(chǎn)銷配合—產(chǎn)能分析（瓶頸工序、加班及外協(xié)）3.5訂單溝通（定期銷售協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理）案例分析甘特圖超市看板快速切換斜槽
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、采購計劃與采購訂單業(yè)務規(guī)劃1.制造企業(yè)面臨的種種問題1)銷售預測不準2)不能及時供貨問題3)生產(chǎn)缺料問題4)庫存過大的問題5)過長的訂單交付期問題6)供應柔性低的問題2.采購計劃管理在計劃業(yè)務中的戰(zhàn)略地位1)多變的市場需求對計劃的新要求2)從SCOR模型看供應鏈的計劃業(yè)務3)計劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、執(zhí)行）4)采購計劃管理的戰(zhàn)略地位3.采購訂
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：前言：為什么要搞精益生產(chǎn)？企業(yè)普遍存在的問題仍然停留在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式基礎管理薄弱，沒有做到規(guī)范化、標準化、制度化管理。做管理的人大部分不懂管理90的員工辭職的責任在基層管理者大部分企業(yè)85的員工每時每刻都不創(chuàng)造價值或在制造浪費。對大量的浪費視而不見企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向性錯誤精細化管理、規(guī)范化管理、精益管理的區(qū)別？為何說抓精細化管理和規(guī)范化管理是危險的？
