生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
模塊：價(jià)值流程分析一、樹起消除浪費(fèi)的大旗1、企業(yè)“燒錢”的形式2、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)3、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)的方法4、持續(xù)改進(jìn)二、識(shí)別浪費(fèi)的有效工具--價(jià)值流分析1、價(jià)值流的定義2、創(chuàng)造某個(gè)價(jià)值的整個(gè)流程。3、價(jià)值流圖的組成和作用4、價(jià)值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用三、建立價(jià)值流圖的四個(gè)步驟1、選定要研究的產(chǎn)品族2、當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖3、未來(lái)價(jià)值流狀態(tài)圖4、制定并實(shí)施價(jià)值流改進(jìn)計(jì)劃四
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
章談判在采購(gòu)中的作用節(jié)商業(yè)談判1、什么是談判？2、建立協(xié)議的備選方式3、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)談判第二節(jié)供應(yīng)商選擇過(guò)程中的談判1、供應(yīng)商選擇的過(guò)程2、特征描述與識(shí)別3、評(píng)估和選擇供應(yīng)商4、開標(biāo)后談判5、合同管理第三節(jié)解決沖突的談判1、沖突的來(lái)源第四節(jié)團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者的談判1、團(tuán)隊(duì)管理2、利益相關(guān)者管理3、談判中利益相關(guān)者的影響4、利益相關(guān)者矩陣第二章談判結(jié)果和方法節(jié)商務(wù)
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講.生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)狀分析 一、交期不準(zhǔn)所產(chǎn)生的損失分析 二、一般企業(yè)出現(xiàn)的生產(chǎn)混亂現(xiàn)象與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)性 三、造成生產(chǎn)計(jì)劃頻頻更改的5大責(zé)任部門 四、產(chǎn)生混亂的12種原因造成計(jì)劃困難 五、供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響 六、供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃思想 第二講.生產(chǎn)計(jì)劃管理人員的全局觀 一、從拼圖中領(lǐng)悟生產(chǎn)計(jì)劃的重要性 二、精益計(jì)劃的
講師：黃國(guó)成咨詢電話：010-82593357下載需求表
中小企業(yè)生產(chǎn)管理困境 課時(shí)：2H
中小企業(yè)生產(chǎn)管理困境講師：何余雄或柳榮中小企業(yè)對(duì)生產(chǎn)無(wú)知如下：1．原因：不重視，不關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃，未成立生管部門。導(dǎo)致：采購(gòu)，設(shè)備能不規(guī)范，造成待料，待機(jī)。2．原因：每天訂立標(biāo)準(zhǔn)2小時(shí)或有訂立不專業(yè)，不維護(hù)。導(dǎo)致：造成出貨永遠(yuǎn)不順，推遲，投訴。3．原因：車間管理水平差。導(dǎo)致：造成待工時(shí)間長(zhǎng)（早上八點(diǎn)上班，實(shí)際從8：20開始生產(chǎn)，待工時(shí)間20分鐘，下午也是一樣1
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：采購(gòu)成本在組織中的重要性1.采購(gòu)價(jià)格/規(guī)格與人格的三格素養(yǎng)；價(jià)格公式的理論性修正與成本觀念導(dǎo)正2.企業(yè)中采購(gòu)成本占比及合理利潤(rùn)率的探討3.采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)＝固定成本＋可變成本的剖析與對(duì)企業(yè)成本攤提合理性的探討第二講：供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)及成本判定-優(yōu)勢(shì)談判1.財(cái)務(wù)性成本分析5不可歸屬成本中的工程成本與管銷費(fèi)用攤提原則與時(shí)機(jī)售后的時(shí)間成本與壽命成本的分野2.成本核
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
章精益生產(chǎn)體系1、制造型企業(yè)的增值原理2、新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求3、現(xiàn)場(chǎng)管理的歌劇院模式4、精益生產(chǎn)體系5、精益生產(chǎn)的績(jī)效指標(biāo)6、制造型企業(yè)的七種浪費(fèi)7、生產(chǎn)組織方式變革的必要性和緊迫性第二章單元式生產(chǎn)概論1、從水平布置到垂直布置2、傳統(tǒng)傳送帶生產(chǎn)方式的局限3、什么是單元式生產(chǎn)4、單元式生產(chǎn)的基本分類5、單元式生產(chǎn)的常見布局方式6、單元式生產(chǎn)不同方式的優(yōu)
講師：唐曉林咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元課程---采購(gòu)管理關(guān)鍵A.供應(yīng)定位模型;物料分級(jí)分類-采購(gòu)利潤(rùn)策略-供貨商家數(shù)合同關(guān)系供貨商感知模型與報(bào)價(jià)策略B.人,物,單,訊流的整合與IT科技運(yùn)用;條形碼應(yīng)用的迷思與破局線邊倉(cāng)工令與條形碼又如何結(jié)合C.改領(lǐng)料到主動(dòng)備發(fā)料的秘訣;工令消耗與銷一補(bǔ)一線邊倉(cāng)及時(shí)回饋目視管理整數(shù)箱備料與免費(fèi)補(bǔ)換貨D.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討;供應(yīng)鏈6大接口終極目標(biāo)市場(chǎng)=啥
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：章節(jié)PE和生產(chǎn)系統(tǒng)之關(guān)聯(lián)lPE的三種定義分析l生產(chǎn)活動(dòng)與生產(chǎn)工程的關(guān)系lPE管理的概述、內(nèi)容與原則視頻分享：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與平衡分析第二章節(jié)PE日常工作及改善點(diǎn)l試產(chǎn)建立生產(chǎn)工藝l就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故l臨時(shí)性問(wèn)題臨時(shí)性解決l緊急問(wèn)題時(shí)間處理l生產(chǎn)改進(jìn)不斷持續(xù)改善l工程變更跟進(jìn)不能馬虎l事故材料進(jìn)行鑒定分析l善用修理進(jìn)行失效分析l生產(chǎn)換型如何縮短時(shí)間l如何
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元．生產(chǎn)干部的管理技能1、計(jì)劃與組織1)長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃2)組織好你的團(tuán)隊(duì)（管人）3)組織好你的物力資源（管物理財(cái)）2、決策與授權(quán)1)高效參與和授權(quán)2)做決定和執(zhí)行決定3)授權(quán)的原則與技巧3、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)1)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人激勵(lì)2)各種激勵(lì)方法第二單元.生產(chǎn)干部之品質(zhì)管理1、工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義。2、改善的起點(diǎn)及改善的模式。3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理。4、
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
【研討】：企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)案例分析與研討一、降低采購(gòu)成本的新型理念和策略ü競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)ü采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響ü采購(gòu)成本的降低對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的杠桿作用ü采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的影響ü采購(gòu)核心價(jià)值觀ü從職能管理轉(zhuǎn)向流程管理ü企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系ü從采購(gòu)管理轉(zhuǎn)向供應(yīng)商關(guān)系管理ü常見的采購(gòu)策略（案例）ü買（賣）方市場(chǎng)地位的判定與評(píng)估ü采購(gòu)項(xiàng)目定位
講師：曹金榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)場(chǎng)TPM概述與概念1、現(xiàn)場(chǎng)管理的要素與目標(biāo)2、企業(yè)管理為何要實(shí)施TPM3、實(shí)施TPM活動(dòng)的目標(biāo)是什么？4、TPM在組織中扮演的角色5、TPM的發(fā)展沿革與未來(lái)趨勢(shì)二、故障的分類及損失結(jié)構(gòu)1、損失的類型與結(jié)果2、突發(fā)型故障分類3、劣化型故障分類4、可靠度與故障對(duì)策5、故障對(duì)策結(jié)構(gòu)圖分析6、重點(diǎn)設(shè)備判定與故障損失衡量7、設(shè)備總合效率的構(gòu)成8、設(shè)備總合效率表達(dá)
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變化趨勢(shì)及用戶習(xí)慣改變情況第二講：制造行業(yè)同互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系（討論方式）1.互聯(lián)網(wǎng)包含的新工具及背后的邏輯，制造型企業(yè)該怎么做2.討論：互聯(lián)網(wǎng)給制造型企業(yè)帶來(lái)什么（品牌、產(chǎn)品、客戶、售后服務(wù)、溝通、公司ERP建設(shè)等）3.工業(yè)發(fā)展階段（機(jī)械化時(shí)代、電氣時(shí)代、信息時(shí)代、智造時(shí)代）和互聯(lián)網(wǎng)第三講：互聯(lián)網(wǎng)及理論發(fā)展過(guò)程形態(tài)及背后邏輯1.新的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)（PC
講師：張守輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶行為改變及生產(chǎn)制造型企業(yè)的應(yīng)用1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）2.互聯(lián)網(wǎng)O2O及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社群和粉絲經(jīng)濟(jì)的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應(yīng)對(duì)4.線上競(jìng)爭(zhēng)紅海下傳統(tǒng)企業(yè)如何更好的利用線下閑置資源和社群5.85后、90后新興消費(fèi)族群4大特質(zhì)二次元和微營(yíng)銷社群6.互聯(lián)
講師：張守輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：強(qiáng)化成本管理意識(shí)成本管理概念成本的分類固定成本與變動(dòng)成本直接成本與間接成本可控成本與不可控成本區(qū)別？經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范造成的成本服裝企業(yè)成本構(gòu)成的要素成本管理控制的基本要求和方法第二講：成本管理方法與成本預(yù)算定價(jià)成本管理內(nèi)容成本管理的作用新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本的管理內(nèi)容和確定方法成本差異分析價(jià)值分析法服裝成本要素內(nèi)容成本核算數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)備工作成本核算
講師：沈維良咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、傳統(tǒng)6S的介紹與導(dǎo)入1.6S的等級(jí)和目標(biāo)反應(yīng)級(jí)6S的目標(biāo)過(guò)程控制級(jí)6S的目標(biāo)系統(tǒng)化級(jí)6S的目標(biāo)卓越級(jí)6S的目標(biāo)2.傳統(tǒng)6S的概念和意義3.推行6S的作用和效益4.對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)本章課程總結(jié)與學(xué)以致用二、精益6S的導(dǎo)入與實(shí)施1.精益6S創(chuàng)造改善的環(huán)境2.精益6S的概念和意義3.精益6S剔除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)本章課程總結(jié)與學(xué)以致用三、6S實(shí)施的步驟和方法1.整理
