生產(chǎn)采購課程體系
章:移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢和制造業(yè)講:移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢及用戶習(xí)慣改變1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化(去中心化、去中介化等)2.互聯(lián)網(wǎng)O2O及移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對傳統(tǒng)企業(yè)的影響(搜索到社群粉絲)3.移動互聯(lián)網(wǎng)時代社群和粉絲經(jīng)濟的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應(yīng)對4.線上競爭紅海下傳統(tǒng)企業(yè)如何更好的利用線下閑置資源和社群5.85后、90后新興消費族群4大特質(zhì)二次元和微營銷社群
講師:張守輝咨詢電話:010-82593357下載需求表
談判賺錢--采購談判技巧特訓(xùn)營 課時:1H
部分:商務(wù)談判與企業(yè)目標達成你是談判高手嗎?--自我測評戰(zhàn)爭.談判.利益什么是談判,如何達到優(yōu)勢談判談判三大基本原則與實現(xiàn)(交換原則.贏家原則.效率原則)傳統(tǒng)談判認識的誤區(qū)談判牢記“九要”談判牢記“九不要”POD談判管理企業(yè)談判三情景企業(yè)對應(yīng)三策略企業(yè)采購員談判常犯的6大錯誤第二部分:采購談判準備與布局即興談判的缺點制定談判方案的步驟Eno/ST談判模式談判
講師:周凱歌咨詢電話:010-82593357下載需求表
【培訓(xùn)大綱】講采購戰(zhàn)略概述采購與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)采購人員的工作是做什么?供應(yīng)戰(zhàn)略的含義采購戰(zhàn)略的制訂★案例分析:蘇寧電器第二講供應(yīng)戰(zhàn)略框架供應(yīng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系供應(yīng)定位模型從單個還是多個細分市場采購采購戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略★案例分析:第三講供應(yīng)戰(zhàn)略框架合作伙伴關(guān)系的定義從供應(yīng)商關(guān)系轉(zhuǎn)換為合資企業(yè)供應(yīng)商的感知和企業(yè)的議價地位對供應(yīng)戰(zhàn)略的影響采購團隊建設(shè)★案例分析:第
講師:郭天奇咨詢電話:010-82593357下載需求表
章項目采購涉及招投標政策法規(guī)解讀一、《招標投標法》1.2000年《招標投標法》與2003年《政府采購法》區(qū)別2.項目招標范圍和規(guī)模標準3.招標人限制或排斥潛在投標人4.招投標中涉及違法與犯罪的法律問題5.直接中標無效的法律問題6.間接中標無效的法律問題二、《招標投標的實施條例》重點法條解析三、《招標投標的實施條例》亮點A、《實施條例》對“工程”的定義進行了細
講師:魏濟民咨詢電話:010-82593357下載需求表
講:導(dǎo)言 一、生產(chǎn)成本核算與控制—正確的、成功的成本管理觀念 二、成本核算管理,于細微處、認真處見精神 三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義 1、成本是經(jīng)濟效益的直接體現(xiàn),節(jié)約1元成本=增加利潤1元 2、成本是耗費的尺度 3、成本是制訂價格、競爭的依據(jù) 4、快速響應(yīng)客戶,獲得市場 5、成本管理與財務(wù)物流等密切相關(guān),能帶動整個企業(yè)管理管理
講師:陳冰咨詢電話:010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱TPM基本理念及推行1、管理故事2、豐田等企業(yè)為什么會成功3、卓越的工廠管理3、什么是TPM4、TPM的發(fā)展歷史5、TPM給我們帶來什么6、TPM八大支柱活動7、TPM導(dǎo)入階段8、課程小結(jié)精益生產(chǎn)環(huán)境下的設(shè)備管理1、精益生產(chǎn)回顧2、設(shè)備可動率與運轉(zhuǎn)率3、整流化生產(chǎn)下對設(shè)備的7大要求4、LCA低成本自動化介紹向零故障挑戰(zhàn)1、故障是什么2、故障的種類3、
講師:唐健咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)意識篇章精益生產(chǎn)概論1.案例分享:要品質(zhì)還是要效率2.何謂精益生產(chǎn)-LP3.精益生產(chǎn)的由來4.何謂精益生產(chǎn)方式-JIT5.精益生產(chǎn)的六個核心6.精益生產(chǎn)的思想7.精益生產(chǎn)實施過程全貌8.精益生產(chǎn)模式的14個事業(yè)原則第二章現(xiàn)場七大浪費的認識與改善思路1.浪費與附加價值的重新認識2.企業(yè)對浪費認識的重要性3.不合格品浪費的認識-品質(zhì)的“三不政策”-品
講師:李堅咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分:房地產(chǎn)招投標團隊建設(shè)1、團隊建設(shè)基礎(chǔ)2、招標團隊建設(shè)基礎(chǔ)3、常規(guī)地產(chǎn)招標體系架構(gòu)4、地產(chǎn)公司招標授權(quán)體系5、招標團隊部門工作分工6、招標團隊工作職責(zé)7、招標團隊紀律與原則9、一級與二級管理案例分享第五部分:招標準備工作1、招標準備的工作內(nèi)容2、招標過程形成的文件資料3、開標所需的文件資料4、評標所需的文件資料5、定標所需的文件資料6、具體做法7、招標資
講師:馬維國咨詢電話:010-82593357下載需求表
講、現(xiàn)場管理概述1、現(xiàn)場管理的重要意義;1)企業(yè)經(jīng)營的兩大戰(zhàn)場;2)做好現(xiàn)場管理的意義;3)提升現(xiàn)場管理的認識;4)現(xiàn)場管理存在的問題。2、現(xiàn)場管理的任務(wù)和目標;1)企業(yè)管理的三大要件;2)現(xiàn)場管理的五個目標;3)優(yōu)秀現(xiàn)場的六種狀態(tài);4)現(xiàn)場管理的理念方法;3、現(xiàn)場管理的理念、方法。1)企業(yè)管理的理念;2)現(xiàn)場管理的五個目標;3)現(xiàn)場的走動式管理;4)現(xiàn)場管
講師:宋小平咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、開場白:1、當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的趨勢;2、企業(yè)面臨的經(jīng)濟形勢;①國際形勢;②國內(nèi)形勢;③市場形勢;面對挑戰(zhàn)、把握先機;講、生產(chǎn)問題分析與解決:1、什么是當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)緊迫的問題?2、企業(yè)生產(chǎn)常見問題;3、還用老辦法能解決嗎?4、生產(chǎn)問題的出路在哪里?5、生產(chǎn)分析的流程和步驟;1)界定;2)測量;3)分析;4)改進;5)實施;6)控制。6、生產(chǎn)問題的分析方法;1)
講師:宋小平咨詢電話:010-82593357下載需求表
利器一:精細化的主角----執(zhí)行型主管一、為什么要向精細化管理轉(zhuǎn)變1、部分企業(yè)的現(xiàn)狀2、企業(yè)管理面臨的共同難題二、新時期企業(yè)需要什么樣的生產(chǎn)主管1、生產(chǎn)主管的特點2、新時期對生產(chǎn)主管的要求3、生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求4、生產(chǎn)主管的知識要求三、生產(chǎn)主管和角色、職能與責(zé)任1、新時期生產(chǎn)主管扮演的三大角色2、一線主管干部的職責(zé)3、生產(chǎn)主管的位置4、部分生產(chǎn)主管的現(xiàn)狀四、
講師:魯鵬咨詢電話:010-82593357下載需求表
采購談判與議價技巧一、概論 1.何為談判 2.談判能力的三大要素 3.談判中的三個問題 采購談判與議價技巧二、談判的致勝之道 1.詳細的談判計劃 2.優(yōu)勢的談判行動 3.降低期待系數(shù) 采購談判與議價技巧三、談判的步驟 1.計劃準備階段 2.談判開始階段 3.談判過渡階段 4.實質(zhì)性談判階段 5.交易明確階段 6.談判結(jié)束階段
講師:陳冰咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)管理人員的角色1、生產(chǎn)管理人員的職責(zé)與作用2、生產(chǎn)管理人員的正確觀念與心態(tài)3、生產(chǎn)管理人員應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培育下屬4、現(xiàn)場必須管理之事項5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標設(shè)定6、工作委派與督導(dǎo)7、員工心目中合格的生產(chǎn)管理人員8、班組長心目中合格的生產(chǎn)管理人員二、現(xiàn)場5S專題1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費3、5S的定義和特色4、5S效能1)提升企業(yè)形象
講師:李慶遠咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分主題內(nèi)容時間天部分建構(gòu)高效的生產(chǎn)過程組織一、高效的生產(chǎn)過程組織1.影響生產(chǎn)組織效能達成的原因分析2.生產(chǎn)過程組織的三要素3.生產(chǎn)分析4.生產(chǎn)服務(wù)5.生產(chǎn)制造上午二、生產(chǎn)計劃與主生產(chǎn)排程1.主要生產(chǎn)計劃的架構(gòu)2.生產(chǎn)計劃3.生產(chǎn)計劃形成的策略4.試做一個平準化的生產(chǎn)計劃5.主生產(chǎn)排程6.MPS的架構(gòu)7.生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)排程三、產(chǎn)能管理1.產(chǎn)能計劃與產(chǎn)能控制2
講師:李庚翔咨詢電話:010-82593357下載需求表
章談判在采購中的作用節(jié)商業(yè)談判1、什么是談判?2、建立協(xié)議的備選方式3、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)談判第二節(jié)供應(yīng)商選擇過程中的談判1、供應(yīng)商選擇的過程2、特征描述與識別3、評估和選擇供應(yīng)商4、開標后談判5、合同管理第三節(jié)解決沖突的談判1、沖突的來源第四節(jié)團隊和利益相關(guān)者的談判1、團隊管理2、利益相關(guān)者管理3、談判中利益相關(guān)者的影響4、利益相關(guān)者矩陣第二章談判結(jié)果和方法節(jié)商務(wù)