生產(chǎn)采購課程體系
1.IE簡介A.IE的內(nèi)涵B.IE的源起C.IE的精神泰勒與吉爾布雷斯的改善思想2.從基本的動作進(jìn)行改善A.找出操作者的無效動作案例介紹及視頻分享B.改變工作場所的布置,使操作者澈底發(fā)揮效能案例分享C.改善設(shè)備及工裝治具,使操作者易于作業(yè)案例分享畫家哈伊曼的鉛筆與橡皮擦改善過程D.改善步驟案例演練3.運用雙手程序分析找出浪費的動作A.認(rèn)識雙手分析必備的5個符
講師:趙根枝咨詢電話:010-82593357下載需求表
章:移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢和制造業(yè)講:移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢及用戶習(xí)慣改變1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化(去中心化、去中介化等)2.互聯(lián)網(wǎng)O2O及移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對傳統(tǒng)企業(yè)的影響(搜索到社群粉絲)3.移動互聯(lián)網(wǎng)時代社群和粉絲經(jīng)濟(jì)的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應(yīng)對4.線上競爭紅海下傳統(tǒng)企業(yè)如何更好的利用線下閑置資源和社群5.85后、90后新興消費族群4大特質(zhì)二次元和微營銷社群
講師:張守輝咨詢電話:010-82593357下載需求表
問題一:何為JIT?JIT追求的目標(biāo)是什么?時間安排:9:00~9:30提問、思考、回答講解:JIT生產(chǎn)方式定義,為何要推行JIT?JIT生產(chǎn)方式核心:零庫存;快速應(yīng)對市場變化JIT生產(chǎn)方式目標(biāo):切換時間零,不良零,浪費零,延遲零,工傷零問題二.你是否認(rèn)真研究過動作分析?時間安排:9:30~10:15提問、思考、回答講解:工作研究的價值流程分析動作分析動作的
講師:李慶遠(yuǎn)咨詢電話:010-82593357下載需求表
做一名出色的生產(chǎn)管理干部 課時:12H
天上午章生產(chǎn)主管是技術(shù)活1、生產(chǎn)管理工作2、讓下屬各司其職3、生產(chǎn)管理工作的邏輯案例:南飛的大雁第二章打造員工高效執(zhí)行力1、員工管理的目標(biāo)和內(nèi)容2、合理用人3、職責(zé)分解4、制度化管理5、教育培訓(xùn)體系6、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)7、績效管理8、員工管理標(biāo)準(zhǔn)案例:“海底撈”熟人文化案例:駱駝電池的日清案例:禁閉島第三章生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理1、目標(biāo)和內(nèi)容2、環(huán)境管理任務(wù)3、流程規(guī)范操
講師:彭浪咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識精益1.世界生產(chǎn)格局與挑戰(zhàn)2.精益企業(yè)的收獲3.豐田生產(chǎn)方式—TPS4.JIT、TPS、Lean關(guān)系與區(qū)別5.豐田背后的故事6.三種生產(chǎn)方式的對比與適用7.精益生產(chǎn)之“心”、“技”、“體”:8.精益下的浪費與價值9.經(jīng)典的七大浪費10.第八大浪費——看不見的浪費11.七個“零”12.識別客戶增值與非增值13.利用價值流圖來尋找浪費14.整體效率與個體
講師:魯鵬咨詢電話:010-82593357下載需求表
篇角色篇--正確的認(rèn)識生產(chǎn)經(jīng)理這個職位 一、現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)理面對的問題 二、生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定 三、生產(chǎn)經(jīng)理的工作要點 四、生產(chǎn)經(jīng)理的境遇 第二篇現(xiàn)場篇—打造精益現(xiàn)場 一、精益思想的基本原則 1、精益企業(yè)的基本目標(biāo) 2、精益思想5項基本原則 3、精益生產(chǎn)的運用工具 二、樹起消除浪費的大旗 1、企業(yè)燒錢的形式 2、認(rèn)識浪費 3、認(rèn)識浪
講師:吳國正咨詢電話:010-82593357下載需求表
講:班組長的角色認(rèn)知 1、班組長的地位、作用和管理 2、組長基本素質(zhì)要求及崗位操作規(guī)范 3、班組管理的職責(zé) 4、班組長的多角色轉(zhuǎn)換 5、班組長必備的管理能力第二講:日常管理要點(班組長一日管理時間分配) 1、班組長一日工作全貌(時間表) 2、工作交接 3、早會:生產(chǎn)、人員、活動安排及聯(lián)絡(luò) 4、生產(chǎn)計劃確認(rèn)(型號、數(shù)量、材料、條件、品質(zhì)首檢等
講師:司徒開平咨詢電話:010-82593357下載需求表
前言:心靈的震撼:安全事故案例1.湖北當(dāng)陽23人死亡事故2.江蘇昆山中榮150人死亡事故章:中華人民共和國安全生產(chǎn)法簡介(要點節(jié)選)1.生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障2.從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)3.安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理4.生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援與調(diào)查處理5.法律責(zé)任第二章、樹立正確的安全意識1.事故的損失與安全生產(chǎn)現(xiàn)狀2.樹立正確的安全意識3.案例:一顆螺絲釘引發(fā)的安
講師:李堅咨詢電話:010-82593357下載需求表
【課程大綱】第一部分:破譯談判本質(zhì)n案例導(dǎo)入:談判普通性及通用性n引導(dǎo):談判是什么?ü實質(zhì)一:視頻討論--《孔子》(180秒)ü實質(zhì)二:視頻討論--《建國大業(yè)》(120秒)ü實質(zhì)三:視頻解析:《新亮劍》(420秒)ü實質(zhì)四:談判是能力、藝術(shù)、科學(xué),需不斷修煉n引導(dǎo):談判不是什么?--我不是教你詐ü誤區(qū)一:談判是“詐”視頻解析:《鬼谷子》捭闔之說(50秒)ü誤
講師:申明江咨詢電話:010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技能智慧 課時:1H
一、精益改善案例分享1.劉廠長的煩惱2.雙方的意見與沖突3.精益講師給出的解決方案4.改善后成果5.當(dāng)今企業(yè)所面臨的共同課題6.工廠內(nèi)部需改善的空間7.我們企業(yè)的解困“秘訣”二、精益生產(chǎn)概念說明1.精益生產(chǎn)釋義2.精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程3.精益生產(chǎn)系統(tǒng)圖4.精益生產(chǎn)的目標(biāo)5.精益生產(chǎn)追求的終極目標(biāo)6.精益生產(chǎn)五項特征7.精益生產(chǎn)理念8.精益生產(chǎn)五項原則9.精益生
講師:劉力軍咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、PPAP的過程要求二、重要的生產(chǎn)過程三、PPAP要求設(shè)計記錄工程更改文件工程批準(zhǔn)設(shè)計失效模式及后果分析過程流程圖過程失效模式及后果分析尺寸結(jié)果材料/性能試驗結(jié)果記錄初始過程研究(PPK)測量系統(tǒng)分析研究(MSA)具有資格的實驗室的文件要求控制計劃(CP)零件提交保證書(PSW)外觀件批準(zhǔn)報告散裝材料要求檢查清單生產(chǎn)件樣品標(biāo)準(zhǔn)樣品檢查輔具顧客特殊要求四、顧
講師:宋志軍咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、采購管理的目的/意義/成本控制1.采購管理的重點(目的)2.(物資)采購管理的意義3.物資采購管理的目標(biāo)(5R)4.采購資金預(yù)算目標(biāo)的因素影響5.采購成本中所包含的費用6.影響采購成本的因素7.成本控制的方法8.降低采購成本的方法9.采購品種分析的工作內(nèi)容10.采購品種戰(zhàn)略的分類11.企業(yè)采購準(zhǔn)則二、采購控制1.采購原則(1)適價2.采購原則(2)適時/
講師:李慶遠(yuǎn)咨詢電話:010-82593357下載需求表
章:如何從供應(yīng)鏈的角度來分析競爭力對企業(yè)的影響1.什么是企業(yè)的競爭力和核心競爭力?2.企業(yè)的一般競爭力和核心競爭力有什么不同?3.為什么一個企業(yè)需要核心競爭力?4.核心競爭力是企業(yè)持續(xù)生存與發(fā)展的根本5.全世界優(yōu)秀企業(yè)的核心競爭力范例帶來的啟示6.企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)各業(yè)務(wù)流程的關(guān)系是怎樣的?7.供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的核心競爭力有什么樣的影響?8.采購和制造體
講師:何芳咨詢電話:010-82593357下載需求表
篇:有效識別采購質(zhì)量與執(zhí)行一、采購的概念二、采購管理的原則-5R1、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商(RightSupplier)2、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量(RightQuality)3、適當(dāng)?shù)臅r間(RightTime)4、適當(dāng)?shù)膬r格(RightPrice)5、適當(dāng)?shù)臄?shù)量(RightQuantity三、采購管理的目標(biāo)四、采購職能五、先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式六、采購部門的決策權(quán)1、選擇供應(yīng)商:2、
講師:魯鵬咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分:如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計劃與物料控制作為生產(chǎn)運作管理的靈魂案例分析:某企業(yè)銷售預(yù)測不準(zhǔn)、計劃跟不上變化、BOM更改及ERP操作執(zhí)行力不強的教訓(xùn)三、如何構(gòu)建先進(jìn)的生產(chǎn)計劃與物料控制管理體系1、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)職能機構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析2、