生產(chǎn)采購課程體系
部分:精益概述講、制造業(yè)想要生存與發(fā)展離不開精益節(jié)、狼真的來了第二節(jié)、供給側(cè)如何體現(xiàn)第三節(jié)、工業(yè)4.0的成功關(guān)鍵01、工業(yè)4.0帶給中國企業(yè)的機(jī)遇02、工業(yè)4.0帶給中國企業(yè)的傷害03、工業(yè)4.0帶給中國企業(yè)的誤導(dǎo)04、中國企業(yè)如何真正實(shí)施工業(yè)4.0第四節(jié)、環(huán)境所迫01、讓人顫抖的幾組客觀數(shù)據(jù)02、中國企業(yè)面臨的三座大山03、敢問中國企業(yè)路在何方04、中國企
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變化趨勢及用戶習(xí)慣改變情況第二講：制造行業(yè)同互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系（討論方式）1.互聯(lián)網(wǎng)包含的新工具及背后的邏輯，制造型企業(yè)該怎么做2.討論：互聯(lián)網(wǎng)給制造型企業(yè)帶來什么（品牌、產(chǎn)品、客戶、售后服務(wù)、溝通、公司ERP建設(shè)等）3.工業(yè)發(fā)展階段（機(jī)械化時代、電氣時代、信息時代、智造時代）和互聯(lián)網(wǎng)第三講：互聯(lián)網(wǎng)及理論發(fā)展過程形態(tài)及背后邏輯1.新的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)（PC
講師：張守輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益領(lǐng)導(dǎo)力概述1、什么是精益，為什么要采用？2、為什么只有少于10的企業(yè)成功地實(shí)施了精益？3、從精益生產(chǎn)到精益領(lǐng)導(dǎo)力的驅(qū)動力二、精益領(lǐng)導(dǎo)的思維1、企業(yè)精益管理的結(jié)構(gòu)2、精益計(jì)分卡與企業(yè)系統(tǒng)性精益3、企業(yè)系統(tǒng)實(shí)施精益變革的步驟及主要問題點(diǎn)4、精益實(shí)戰(zhàn)推進(jìn)模式的辨識與選用5、工作三元論三、支持精益實(shí)施的組織架構(gòu)與政策1、公司級推進(jìn)與部門級推進(jìn)2、如何用精益政
講師：鄧小初咨詢電話：010-82593357下載需求表
1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2項(xiàng)目生命期3項(xiàng)目管理過程4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項(xiàng)目生命期管理模型[分組研討1]：公司項(xiàng)目生命期管理模型項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域1項(xiàng)目整體管理1制定項(xiàng)目章程2制定初步范圍說明書3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行5監(jiān)控項(xiàng)目工作6整體變更控制7項(xiàng)目收尾[案例分析2]:項(xiàng)目整體變更控制流程2項(xiàng)目范圍管理1范圍規(guī)劃2范圍定義3制定工作分解結(jié)構(gòu)
講師：許成績咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造業(yè)成本降低與生產(chǎn)效率提升 課時：6H
講：導(dǎo)致制造成本增高的現(xiàn)狀分析一．人員不能有效利用1．崗位設(shè)置不合理造成的人員浪費(fèi)2．大兵團(tuán)作戰(zhàn)，造成嚴(yán)重的窩工現(xiàn)象3．干部內(nèi)耗，奏出的是不和諧音符4．管理者能力不足，人員管理問題多5．管理方法陳舊，新生代員工不配合二．生產(chǎn)計(jì)劃存在的弊端1．不切實(shí)際的生產(chǎn)計(jì)劃形同虛設(shè)2．兵來將擋、水來土掩式的無計(jì)劃生產(chǎn)3．計(jì)劃不能靈活變通三．物料管理失調(diào)造成的生產(chǎn)紊亂1．缺
講師：劉靖咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．精益生產(chǎn)基本認(rèn)識1．目的在于降低本2．何謂有效運(yùn)用3．昂貴的機(jī)器不使用就是浪費(fèi)？4．積少成多5．運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的方法6．能率高不等于成本低7．開動率與可動率8．提前期要短9．能否適應(yīng)變化？二．生產(chǎn)均衡化1．生產(chǎn)的高低起伏2．產(chǎn)能的計(jì)算3．負(fù)荷預(yù)測4．產(chǎn)能與負(fù)荷平衡分析5．工序銜接6．?dāng)?shù)量和品種都要均衡7．均衡生產(chǎn)的方法8．計(jì)劃也要均衡化9．工序切換縮短時間三．
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)管理概述1.管理循環(huán)2.何謂生產(chǎn)管理3.生產(chǎn)管理的架構(gòu)4.排訂生產(chǎn)計(jì)劃所需的基本要素5.問題討論二、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)與劃分方式1.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)2.生產(chǎn)計(jì)劃的劃分方式A.長期計(jì)劃B.中期計(jì)劃C.短期計(jì)劃三、以長期計(jì)劃規(guī)劃公司未來一年或一年以上的生產(chǎn)規(guī)模四、以中期計(jì)劃確定一年內(nèi)的人力或物料需求及月生產(chǎn)計(jì)劃1.中期生產(chǎn)計(jì)劃的意義2.中期生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容3.以
講師：趙根枝咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.生產(chǎn)成本管理的需求背景與關(guān)鍵一制造工廠的謀利策略方向一現(xiàn)時代下的生產(chǎn)成本管理的必然需求2.深入探討生產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)到降低成本策略方向一直接物料成本一隱藏與浪費(fèi)的物料成本一直接人工成本一浪費(fèi)的人工成本一制造費(fèi)用的區(qū)分與來源3.正確設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本及其運(yùn)用一BOM與直接物料成本一料品成本單價的認(rèn)定與管控一BOR與直接人工成本一人工成本基準(zhǔn)的設(shè)定與管控要領(lǐng)一制造費(fèi)用
講師：趙根枝咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017陽光采購控制成本 課時：12H
講、采購的價值節(jié)、質(zhì)量百分百的保障質(zhì)量不保障給生產(chǎn)帶來的災(zāi)難質(zhì)量不保障給倉庫帶來的壓力質(zhì)量不保障給客戶帶來的隱患第二節(jié)、準(zhǔn)時配套同步的交貨材料不配套的痛苦材料不同步的煩惱材料不及時的等待第三節(jié)、合理的成本控制高價格所帶來的結(jié)局太低價格所帶來的隱患第二講、陽光采購的特征節(jié)、透明采購機(jī)制透明對供應(yīng)商的考核要求透明采購要求透明采購責(zé)任透明采購流程透明第二節(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)供
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國式精益生產(chǎn) 課時：1H
一、初識精益生產(chǎn)方式l福特的困惑l生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，代表了時代的進(jìn)步二、精益生產(chǎn)方式為我們帶來什么l以企業(yè)改善活動為基礎(chǔ)，支持系統(tǒng)的問題解決l精益生產(chǎn)帶給我們文化的凝聚l精益生產(chǎn)就是一條發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)浪費(fèi)之旅l工具可以因地制宜；思想、思路和方法是我們追求的根本。三、精益核心：消除浪費(fèi)l讓我們認(rèn)識浪費(fèi)l消除浪費(fèi)，就是一條精益之旅l精益核心，人的浪費(fèi)是大的浪費(fèi)四、
講師：王森咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、人的管理1.1做一個稱職的“兵頭”優(yōu)秀一線主管從了解手下員工開始四種不同類型員工要區(qū)別對待下達(dá)命令的方法表揚(yáng)員工的方法批評員工的正確方法激勵與教導(dǎo)的時機(jī)，方式、方法有效授權(quán)十大絕招1.2、新員工管理新員工入職分析新員工應(yīng)知基本內(nèi)容一線主管對新員工管理的5關(guān)一線主管在新員工入職后的地位1.3生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)培訓(xùn)的三個方面一線主管培訓(xùn)下屬三項(xiàng)基本功一線主管勝
講師：王森咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：生產(chǎn)計(jì)劃物料控制概述uPMC含義及其原理分析uPMC組織架構(gòu)uPMC人員的工作職責(zé)u現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)u少量多樣生產(chǎn)方式的特點(diǎn)第二部分：產(chǎn)品需求分析u需求分析的重要性u需求提出的五個時段u營銷計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系u需求預(yù)測的二種手法u需求變更的三個時區(qū)u緊急訂單處理方法u緊急訂單預(yù)防對策分組研討:標(biāo)準(zhǔn)差法預(yù)測產(chǎn)品需求第三部分：產(chǎn)能負(fù)荷分析u產(chǎn)能負(fù)荷分析
講師：熊鼎偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)）活動簡介1.1什么是TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)）？1.2TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)）定義八個要素1.3TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)）發(fā)展史及趨勢1.4開展TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)）的巨大作用1.5TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)）八大支柱1.6自主保全1.7TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)）與TQM、JIT的關(guān)系1.8全員生產(chǎn)維修的開展過程1.9設(shè)備點(diǎn)檢第二講、如何
講師：鄧小初咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)采購與供應(yīng)鏈及合同管理章采購與供應(yīng)鏈管理對企業(yè)管理的影響1.1.采購歷史發(fā)展和采購管理級別劃分1.2.中國房地產(chǎn)企業(yè)采購與管理的現(xiàn)狀和存在的問題1.3.傳統(tǒng)招投標(biāo)管理存在的問題與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別1.4.采購與供應(yīng)鏈管理的定義和概念1.5.加強(qiáng)采購與供應(yīng)鏈管理的目的第二章如何搭建房地產(chǎn)采購與供應(yīng)鏈管理框架2.1.房地產(chǎn)采購戰(zhàn)略框架—“萬科采購金字塔”解析
講師：王金升咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：認(rèn)知篇章、生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知1.管理的基本定義2.從“竹官理”中理解管理3.管理者的權(quán)利認(rèn)知4.生產(chǎn)主管的使命5.生產(chǎn)主管的九重角色6.生產(chǎn)主管應(yīng)具備的能力條件7.路徑依賴法則的啟示8.生產(chǎn)主管的28個管理原則第二章、管理者應(yīng)有的工作心態(tài)1.心態(tài)決定成敗2.成功的公式3.誰敢喝馬桶里的水？4.不良心態(tài)在工作中的表現(xiàn)5.工作中應(yīng)有的九種心態(tài)第二篇技能篇第三
