部分：各項新法的綜合解讀及綜述1、近幾年出臺的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；2、新勞動合同法的十五大變化3、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的六大亮點(diǎn)分析4、新《社會保險法》及修訂后的工傷條例對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略5、《高人民法院新出臺關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》的解讀6、一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識第二部分、新法下的用工風(fēng)險及人力資源管理應(yīng)對策略一、新法下的人力資源規(guī)劃1.現(xiàn)有人力資源的盤點(diǎn)分析2.現(xiàn)有制度的修訂與完善3.人力成本的預(yù)算4.勞動用工模式的設(shè)計5.合同簽訂周期的設(shè)計6.關(guān)于勞動合同中工時制的選擇與風(fēng)險規(guī)避7.有固定期限合同變更

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部分：各項新法的綜合解讀及綜述1.、近幾年出臺的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；2、新勞動合同法的十五大變化3、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的六大亮點(diǎn)分析4、新《社會保險法》及修訂后的工傷條例對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略5、《高人民法院新出臺關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》的解讀6、一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識第二部分、新法下的用工風(fēng)險及人力資源管理應(yīng)對策略一、如何有效調(diào)崗調(diào)薪1、企業(yè)通常根據(jù)經(jīng)營需要而調(diào)整員工的崗位或地點(diǎn)，但是員工可提出被迫解除并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)日常中該如何做，才能化解風(fēng)險或避免案件敗訴？2、勞動合同約定的崗位實(shí)際上發(fā)生變化，但沒

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一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃1.明確共贏思維，回答我們?yōu)槭裁丛谝黄?，如何向前看？（將薪酬?zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來）sup2;企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)：我們在一起為了開發(fā)更大的田，分到更多的地sup2;企業(yè)成長的本質(zhì)：股東、客戶、員工三方利益體的管理和價值創(chuàng)新sup2;先造田，再分地找準(zhǔn)方向，定好位置，規(guī)劃中高層的期望（了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望）2.當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里（企業(yè)薪酬設(shè)計中的難與易）3.薪酬原則：內(nèi)部公平、外部有競爭力、個人有激勵性如何解讀4.薪酬體系中的激勵因素和保健因素二、薪酬方案設(shè)計1.薪酬設(shè)計理念和薪酬策略（理念：在公正的環(huán)境下，承擔(dān)的責(zé)任越大財富就越多）2.薪酬設(shè)計依據(jù)：薪酬解決

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一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下員工關(guān)系管理特殊性1. 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)2. 新勞動合同法實(shí)施后，員工的主要心理訴求個人意識與法制意識的"蘇醒"3. "員工關(guān)系管理危機(jī)"的處理重點(diǎn)如何預(yù)防及控制危機(jī)4. 員工關(guān)系中的情、理、法5. 為什么要重視員工關(guān)系管理6. 員工關(guān)系管理責(zé)任人及其職責(zé)分工 7. 員工關(guān)系管理的基本要素及實(shí)施框架8. 員工關(guān)系管理的具體實(shí)施流程二、當(dāng)前企業(yè)勞動爭議基本情況1. 勞動爭議案件激增的主要原因；2. 用人單位敗訴率高的原因分析3. 用人單位預(yù)防勞動爭議的主要措施4. 用人單位應(yīng)對已發(fā)生勞動爭議的解決思路三、員工關(guān)系管理的典型工作內(nèi)容和實(shí)務(wù)操作 1、勞動合同管理篇

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部分：二十一世紀(jì)對企業(yè)人力資源管理的新認(rèn)識1.人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變2.人力資源管理的核心內(nèi)容及相互演繹關(guān)系3.企業(yè)老總、HR經(jīng)理、部門經(jīng)理在人力資源管理中扮演的角色及職責(zé)分工4.非人力資源部門主管日常人力資源管理實(shí)務(wù)5.“加入公司，離開經(jīng)理”的背后演繹了哪些故事6.選、育、用、留在日常管理過程中的地位和作用現(xiàn)場測試：管理人員的溝通風(fēng)格測試第二部分：人才招聘與內(nèi)部選拔——如何有效“選才”1.案例及討論：招聘不成功的問題癥結(jié)在哪里？招聘不成功的代價（會算人力成本嗎？）2.選才策略與企業(yè)發(fā)展策略的解析公司到底缺什么？公司需要什么樣的人才？3.素質(zhì)為王如何依據(jù)崗位素質(zhì)要求

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一、人力資源規(guī)劃模塊的常見問題與解決辦法：1、為什么在企業(yè)里經(jīng)常會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清晰、推諉扯皮、出現(xiàn)問題無法追溯的情況？ü牢記組織架構(gòu)設(shè)置的三個基本原則與部門職責(zé)劃分的三個基本原則，消除推諉扯皮、權(quán)責(zé)不清晰的隱患。2、為什么很多企業(yè)各種規(guī)章制度一大堆，但很多都無法落實(shí)？ü把握制度制訂的三個基本原則，大大提升管理有效性。3、怎樣制訂人力資源規(guī)劃？ü五個步驟掌握簡單的人力資源規(guī)劃方法，讓你的人力資源規(guī)劃與公司目標(biāo)緊密結(jié)合。4、如何讓人力資源有效支持業(yè)務(wù)伙伴？ü在人力資源體系建設(shè)過程中如何運(yùn)用一個中心兩個基本點(diǎn)四大匹配，真正做到戰(zhàn)略性的人力資源管理。二、人員招聘與配置模塊的常見問題與解決辦法：1、如何在

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