一、經(jīng)理人的管理素養(yǎng)和角色定位職業(yè)經(jīng)理的核心價值職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力作為經(jīng)營者替身的“四項準(zhǔn)則”作為上司的職業(yè)經(jīng)理的五種角色定位經(jīng)理人對組織的認(rèn)識組織的基本內(nèi)涵不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點職能分解與目標(biāo)體系崗位職責(zé)制定的基本原則要求參考模板：崗位說明書二、經(jīng)理人的團隊建設(shè)構(gòu)成團隊的三大核心要素共同的目標(biāo)明確的角色分工融洽的溝通關(guān)系好團隊的七個特征對團隊的四種誤解團隊發(fā)展的四個階段團隊老化的五個突破處理團隊沖突的五種方式團隊角色的分析與應(yīng)用團隊建設(shè)的四大誤區(qū)現(xiàn)場演練團隊建設(shè)游戲三、經(jīng)理人的工作管理1、目標(biāo)與績效管理傳統(tǒng)考核與績效管理的異同點及流程分析經(jīng)理在績效管理中的角色和作用如何為下屬設(shè)定目標(biāo)績效好目標(biāo)

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部分：如何實施年度績效考核實施一：正確認(rèn)識年度績效考核1、什么是年度績效考核績效考核與績效管理有何區(qū)別？2、年度績效考核與平時月度、季度績效考核的過程有何區(qū)別？3、年度績效考核常見的問題及失敗的原因4、年度績效考核需要的準(zhǔn)備事項5、年度績效考核具體實施步驟及相關(guān)表單6、舉例某公司的年度績效考核的具體流程和方法二：年度績效考核策略1、平時有績效考核的，其結(jié)果如何與年度績效考核掛鉤2、沒有平時績效考核的，年度如何做？3、公司有完整的績效管理體系，年底的績效考核又將如何操作？4、考核結(jié)果如何有效運用？基于態(tài)度、能力與業(yè)績的結(jié)果如何與培訓(xùn)、加薪、獎金、崗位晉升掛鉤？5、如何處理末位淘汰及強行比例分布6

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部分：各項新法的綜合解讀及綜述近幾年出臺的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；新勞動合同法的十五大變化《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的六大亮點分析新《社會保險法》及修訂后的《工傷保險條例》對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略《高人民法院新出臺關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》的解讀一些名企在新法實施后出現(xiàn)的熱點新聞解讀新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識第二部分、新法下的用工風(fēng)險及人力資源管理應(yīng)對策略一、新法下的人力資源規(guī)劃現(xiàn)有人力資源的盤點分析現(xiàn)有制度的修訂與完善人力成本的預(yù)算可控成本在哪里？勞動用工模式的設(shè)計用工不是唯一合同簽訂周期的設(shè)計兩次合同不可怕，可怕的是……關(guān)于勞動合同中工時制的選擇與風(fēng)險規(guī)避綜合工時與

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一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃明確共贏思維，回答我們?yōu)槭裁丛谝黄?，如何向前看？（將薪酬?zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來）企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)：我們在一起為了開發(fā)更大的田，分到更多的地企業(yè)成長的本質(zhì)：股東、客戶、員工三方利益體的管理和價值創(chuàng)新先造田，再分地找準(zhǔn)方向，定好位置，規(guī)劃中高層的期望（了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望）當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里（企業(yè)薪酬設(shè)計中的難與易）薪酬原則：內(nèi)部公平、外部有競爭力、個人有激勵性如何解讀薪酬體系中的激勵因素和保健因素二、薪酬方案設(shè)計薪酬設(shè)計理念和薪酬策略（理念：在公正的環(huán)境下，承擔(dān)的責(zé)任越大財富就越多）薪酬設(shè)計依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么企業(yè)為什么付薪：薪酬目標(biāo)及付薪要素（3

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部分：二十一世紀(jì)對企業(yè)人力資源管理的新認(rèn)識人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變?nèi)肆Y源管理的核心內(nèi)容及相互演繹關(guān)系企業(yè)老總、HR經(jīng)理、部門經(jīng)理在人力資源管理中扮演的角色及職責(zé)分工非人力資源部門主管日常人力資源管理實務(wù)“加入公司，離開經(jīng)理”的背后演繹了哪些故事選、育、用、留在日常管理過程中的地位和作用現(xiàn)場測試：管理人員的溝通風(fēng)格測試第二部分：人才招聘與內(nèi)部選拔——如何有效“選才”案例及討論：招聘不成功的問題癥結(jié)在哪里？招聘不成功的代價（會算人力成本嗎？）選才策略與企業(yè)發(fā)展策略的解析公司到底缺什么？公司需要什么樣的人才？素質(zhì)為王如何依據(jù)崗位素質(zhì)要求確定用才標(biāo)準(zhǔn)如何看人不走眼行為描述面

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開篇案例導(dǎo)入探討：HR的定位和角色責(zé)任選錯人或選對但留不住人到底是誰的責(zé)任？人力資源規(guī)劃的重要性HR經(jīng)理在做規(guī)劃前必須思考的三個層次問題二、人力資源年度計劃認(rèn)知1、人力資源服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略2、確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)人力資源計劃涵蓋內(nèi)容補充更新計劃，退休，解聘，招聘使用調(diào)整計劃，輪崗，資格發(fā)展計劃，競聘，升職，職業(yè)發(fā)展評估計劃，績效管理，溝通機制薪酬計劃，薪酬，獎懲，福利培訓(xùn)計劃，員工層，管理層，技術(shù)員工關(guān)系，溝通，合理化建議費用控制，各種費用預(yù)算4、實施人力資源規(guī)劃的重點、難點與對策分析三、HR計劃五階段及影響要素分析公司戰(zhàn)略澄清內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀分析現(xiàn)有人員數(shù)量與質(zhì)量硬指標(biāo)：學(xué)歷、專業(yè)、年

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