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中基層主管核心能力突破課時：2天培訓對象：部門經(jīng)理、車間主任、副總經(jīng)理培訓成果：突破舊思維、老經(jīng)驗，開啟新理念修煉四重角色，應對管理挑戰(zhàn)掌握六大核心技能，突破管理瓶頸授課方式：互動討論、案例分享、引導訓練、講授分析、視頻解析、角色扮演課程特色：從自我入手，學習并修煉六大核心能力。真實案例分享，親身經(jīng)驗剖析；現(xiàn)場問答。一、課程大綱（一）新時期，企業(yè)管理者面臨的挑戰(zhàn)和困惑 1、 企業(yè)管理者的革命之痛； 2、新時期企業(yè)管理者面臨的挑戰(zhàn)和困難； 3、正視時代背景下產(chǎn)生的三大問題；（二）忠誠主管必須扮演的4個角色 1、工作中如何扮演好

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中基主管的員工關(guān)系管理課時： 1天培訓對象：部門經(jīng)理、車間主任 培訓成果：預防摩擦和矛盾，杜絕勞資糾紛,打造和諧高績效團隊授課方式：互動討論、案例分享、講授分析、視頻解析、工具運用課程特色：真實案例分享，親身經(jīng)驗剖析；即時設置工具。課程大綱：一、案例解析：某企業(yè)員工極端行為的起因；某企業(yè)被開除員工打砸滋事事件解析；某企業(yè)重大勞資糾紛案始末；討論：如何預防三種事件？；新生代員工的行為特征： 1、 新生代員工的主流價值觀；2、 新生代員工的三種類型；3、 新生代員工的四種個性與共性；駕馭部屬的兩項核心重點： 1、 獲得下屬喜歡

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杰出班組長實操訓練課時： 2天培訓對象：班組長、車間主任、生產(chǎn)儲備干部、生產(chǎn)經(jīng)理培訓成果：提升團隊管理能力和現(xiàn)場管理能力授課方式：互動討論、案例分析、講授解析、工具運用課程特色：真實案例分享，親身經(jīng)驗剖析；現(xiàn)場訓練；即時問答課程大綱：一、新時期班組長不得不懂的兩件事 （一）新時期、新生代員工的三大特性； （二）三件事展現(xiàn)班組是企業(yè)管理的核心組織；二、新時期班組長的三個角色定位 （一）如何做好一名得力干將；1、一名“良將”的特質(zhì)與素養(yǎng)；2、“良將”需要掌握的技術(shù)與知識；3、“將”的四大能力修煉； （二）做好一名“精兵”的三

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基于DISC的企業(yè)管理技術(shù)251460110490知己知彼有效溝通，了解人才知人善用115570017145● 課程背景、DISC理論是目前世界上最被廣泛運用的人類行為分類方式，是一切行為風格理論的基礎。本課程源于英國AXIOM公司所研發(fā)的DISCUS人類行為風格分析器之課程模擬系統(tǒng)，再經(jīng)由實踐家知識管理集團顧問團持續(xù)研發(fā)而成。1998年至今已經(jīng)先后四次改版。2014年4月推出第四版，好評如潮，已經(jīng)有近1600位企業(yè)精英走入課室，參訓公司包括中歐國際工商管理學院、可口可樂、百勝集團、國美電器、方正集團、中海地產(chǎn)、中錄華納、華映集團、富士施樂、國藥控股有限公司上海分公司等100多家企業(yè)。● 課程

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團隊管理之攜手新生代課時：1天/6h適合對象：企業(yè)各層級經(jīng)理、主管課程目標：提升管理者的自我認知能力和知人善任能力，科學激發(fā)新生代員工的工作投入，打造一支高績效團隊。培訓方式：案例分析、現(xiàn)場演練、小組討論課程大綱：一、了解環(huán)境、重識團隊 1、 團隊執(zhí)行力為何那么力差？ 2、 團隊的整體工作效能為何總是低下？ 3、 新生代員工為什么那么牛？ 4、 新時期的管理者面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 案例：某企業(yè)人力資源經(jīng)理的苦惱

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6S推進實務參加對象：總經(jīng)理、部門經(jīng)理、中基層主管課時：1天課程簡介：本課程的理論框架來源于講師近20年的工作實踐總結(jié)，匯聚國內(nèi)民企及歐、美、日、臺各類型企業(yè)現(xiàn)場管理精髓；依據(jù)企業(yè)實際和社會文化現(xiàn)狀，側(cè)重于適用性和實效性，以節(jié)能、降耗、增效為目標；將原本繁雜而“煩人”的6S管理轉(zhuǎn)化為簡單的公式化、工具化、工作化和生活化；使之推行簡單，貫徹有趣，見效迅速。是真正最簡單實用而大膽創(chuàng)新的6S管理。培訓方式：講授、引導式互動、案例研討、練習一、課程大綱（一）、6S的概念和核心宗旨：1、5S的起源與6S的發(fā)展；2、6S在各行業(yè)中的運用目的與各行業(yè)推行6S管理的核心宗旨；案例賞析：兩家企業(yè)6S管理的不同目

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《中小企業(yè)法律合規(guī)與政策賦能實戰(zhàn)課綱》中小企業(yè)法律風險防控與政策紅利挖掘—從合規(guī)經(jīng)營到價值倍增主講：劉國文老師【課程背景】中國中小企業(yè)協(xié)會《2023法律風險報告》顯示，68的中小企業(yè)因法律漏洞導致?lián)p失超50萬元，最高人民法院數(shù)據(jù)指出73的股東糾紛源于股權(quán)設計缺陷?，F(xiàn)實中也出現(xiàn)了公司股權(quán)均分引發(fā)內(nèi)訌，創(chuàng)始人被踢出局中；公司運營缺少風險管控，合同漏洞導致百萬賠償，追責無門，盈利差、損失大；甚至出現(xiàn)企業(yè)家因公司經(jīng)營而個人承擔刑事責任……我們的課程將從企業(yè)家建立正確的法律思維、企業(yè)如何挖掘政策紅利及運營中合規(guī)操作創(chuàng)造巨大經(jīng)濟價值等幾個方面，為一線的企業(yè)家及各階段的創(chuàng)業(yè)者賦能，避開商戰(zhàn)風險與危機，助力企

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《物業(yè)管理人員法律素養(yǎng)提升特訓營》聚焦物業(yè)管理場景的法律風險防控與實戰(zhàn)應對主講：劉國文老師【課程背景】近年來，物業(yè)管理人員因法律意識薄弱引發(fā)的職業(yè)風險事件頻發(fā)：某物業(yè)經(jīng)理因擅自拆除業(yè)主防盜門被控“故意毀壞財物罪”、保安隊長因暴力驅(qū)趕租客致人輕傷面臨“故意傷害罪”追責、物業(yè)員工泄露業(yè)主信息卷入“侵犯公民個人信息罪”……此類案件不僅導致個人職業(yè)生涯斷送，更對企業(yè)聲譽造成不可逆損害。傳統(tǒng)普法培訓往往脫離物業(yè)實際場景，內(nèi)容枯燥、案例陳舊，難以解決以下痛點：不聚焦：泛泛講解法律條文，未切中物業(yè)高頻風險場景；講不透：缺乏對刑事與行政責任的交叉分析，員工難辨行為邊界；沒內(nèi)容：缺少可直接落地的操作指南（如報警

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《企業(yè)著作權(quán)全鏈條管控與商業(yè)價值轉(zhuǎn)化實戰(zhàn)課》確權(quán)·風控·運營·維權(quán)·資產(chǎn)化五階體系，構(gòu)筑企業(yè)無形資產(chǎn)護城河主講：劉國文老師【課綱背景】超70企業(yè)因著作權(quán)管理漏洞遭受重大損失：員工離職帶走核心代碼、百萬設計成果權(quán)屬不明、字體圖片侵權(quán)賠償單案超百萬（古茗奶茶判賠案例）。更嚴峻的是，90企業(yè)未能將著作權(quán)轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)，錯失融資質(zhì)押（華策影視1.2億貸款）、許可收益等商業(yè)價值。2020年《著作權(quán)法》修訂后：賠償額飆升：法定賠償上限提至500萬（第54條），惡意侵權(quán)適用懲罰性賠償；舉證責任加重：企業(yè)需自證素材合法來源（第59條），權(quán)屬爭議成融資上市攔路虎（某生物科技IPO中止案）；刑事風險加?。呵址干虡I(yè)秘密

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《企業(yè)商標權(quán)全景攻防實戰(zhàn)》主講：劉國文老師【課綱背景】企業(yè)商標是品牌核心資產(chǎn)與市場競爭壁壘，卻面臨申請駁回率高（2025年達32）、續(xù)展失效頻發(fā)（年均37增長）、國際搶注蔓延三大生死困局。多數(shù)企業(yè)因檢索盲區(qū)、布局短視、風控缺位，導致品牌被奪、融資受阻、市場流失?！菊n程收益】避坑：規(guī)避近似/缺乏顯著性等駁回雷區(qū)；布局：國內(nèi)防御注冊+國際雙軌制突圍；續(xù)命：寬展期急救與失效反搶注戰(zhàn)術(shù)。以“茶顏悅色”權(quán)屬案等12個標桿案例為鑒，讓商標從“成本項”升級為“利潤引擎”.【課程對象】企業(yè)家、各階段創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)后備接班人、企業(yè)中高級管理人員、企業(yè)儲備管理人員、法律合規(guī)從業(yè)者、企業(yè)法務、人力資源崗位等【課程方式

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《企業(yè)勞動規(guī)章制度實務全流程管控與風險防范》主講：劉國文老師【課程背景】當您親手簽批的制度在仲裁庭被認定為“一紙空文”；當嚴格執(zhí)行考勤紀律反而被判賠償員工2N薪資；當核心高管突然離職卻因競業(yè)條款無效反訴公司——您是否意識到：企業(yè)最大的經(jīng)營風險，正藏在您親手批準的規(guī)章制度里？當前企業(yè)勞動人事管理正面臨三重致命困局：??制度失效之痛：超83的企業(yè)因民主程序缺失、條款違法導致制度體系崩盤（2024最高法勞動爭議白皮書）；??執(zhí)行反噬之危：49的違紀解雇因證據(jù)鏈斷裂敗訴，賠償金額高達員工年薪3倍（長三角法院實證數(shù)據(jù)）；??動態(tài)失控之殤：新業(yè)態(tài)用工、00后維權(quán)、全國化用工等新風險持續(xù)撕裂傳統(tǒng)制度框架。本

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《企業(yè)合規(guī)管理實務》從風險防控到價值創(chuàng)造主講：劉國文老師【課程背景】在全球經(jīng)濟格局深度變革與中國法治建設全面推進的雙重背景下，企業(yè)合規(guī)已從“底線生存”升級為“戰(zhàn)略剛需”。當前，中美博弈加劇、國際規(guī)則重構(gòu)、數(shù)據(jù)主權(quán)爭奪白熱化，企業(yè)面臨的合規(guī)風險已從單一法律問題演變?yōu)橄到y(tǒng)性生存挑戰(zhàn)——從國內(nèi)刑事追責到國際制裁圍堵，從數(shù)據(jù)跨境流動到ESG責任倒逼，合規(guī)失守輕則損失千萬，重則引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈崩塌。國家層面，《十四五規(guī)劃》明確將“強化合規(guī)管理”納入企業(yè)治理現(xiàn)代化核心任務，《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》更以“合規(guī)創(chuàng)造價值”為導向，倒逼企業(yè)從“被動防御”轉(zhuǎn)向“主動賦能”。然而，大量企業(yè)仍陷于“制度空轉(zhuǎn)”“責任虛化”的困

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《民營經(jīng)濟促進法深度解析與實戰(zhàn)應用》律師視角下的企業(yè)發(fā)展與風險防控主講：劉國文老師【課程背景】為了明確促進民營經(jīng)濟發(fā)展總體要求，從公平競爭、投資融資、科技創(chuàng)新、規(guī)范經(jīng)營、服務保障、權(quán)益保護、法律責任等方面作出規(guī)定，更好發(fā)揮法治固根本、穩(wěn)預期、利長遠的保障作用，穩(wěn)定市場預期、提振發(fā)展信心，營造有利于包括民營經(jīng)濟在內(nèi)的各種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的法治環(huán)境和社會氛，制定了民營經(jīng)濟促進法。這是一部助力民營經(jīng)濟發(fā)展的有利工具，很好的掌握和使用，可以助力民營經(jīng)濟的健康發(fā)展?！菊n程收益】中層管理者：掌握法律賦予的“尚方寶劍”，在招投標、賬款催收等場景中主動破局；企業(yè)決策層：構(gòu)建“政策+法律”雙輪驅(qū)動模式，將合規(guī)

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《創(chuàng)業(yè)者法律避坑實戰(zhàn)營》主講：劉國文老師【課程背景】在中國民營經(jīng)濟貢獻超60GDP、吸納80城鎮(zhèn)就業(yè)的今天，創(chuàng)業(yè)者卻面臨“法律認知赤字”的致命困境——90的創(chuàng)業(yè)失敗與法律風險直接相關(guān)，其中股權(quán)糾紛、勞動仲裁、數(shù)據(jù)合規(guī)等問題正以每年23的速度攀升。2024年新《公司法》強化股東連帶責任、要求五年內(nèi)實繳資本，疊加《民營經(jīng)濟促進法》打破市場壁壘的雙重變革，創(chuàng)業(yè)者既迎來公平競爭機遇，也面臨更嚴苛的合規(guī)挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)顯示，63的初創(chuàng)企業(yè)因章程漏洞陷入控制權(quán)爭奪，45的科技公司因數(shù)據(jù)違規(guī)被行政處罰，而“兄弟式合伙”導致的股權(quán)僵局，更讓32的團隊在融資前夜分崩離析。本課程直擊創(chuàng)業(yè)者三大生存危機：責任隔離失效（一

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決勝千里，備戰(zhàn)開門紅課程背景 四季度是各家銀行開始備戰(zhàn)開門紅的時候，歲末年初，客戶的各項資金回籠，年終獎發(fā)放，由于連年開門紅，很多產(chǎn)品也會在開門紅期間到期，各家銀行都會在這段時間搶占市場份額。旺季營銷對于銀行完成全年各項經(jīng)營業(yè)務指標和搶占市場份額，都是一個核心關(guān)鍵的時點且具有重要意義。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的深入發(fā)展，導致客戶業(yè)務辦理去網(wǎng)點化。隨著存款利息下降，理財產(chǎn)品凈值化，收益也逐步降低，股市震蕩、基金虧損，居民財富去儲蓄化等疊加因素的影響，多數(shù)銀行零售業(yè)務增長乏力，各項任務指標卻逐年上漲，面對復雜的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和越來越卷的同業(yè)競爭，開門紅各家銀行面臨著很大的壓力。本課程聚焦開門紅實操落地策略、方

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卓越理財經(jīng)理的一天課程背景 當下金融市場環(huán)境變幻，銀行業(yè)務受到了嚴峻的考驗，同異業(yè)競爭日益激烈，客戶對理財從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求，對理財人員的專業(yè)能力有了更高的期待，如何讓理財隊伍更專業(yè)高效，每天的工作都能有的放矢，是理財隊伍培養(yǎng)的目標，本課程幫助學員掌握范式工作流程，提升理財經(jīng)理隊伍能力素養(yǎng)。課程收益 ◆在員工思維上，掌握銀行營銷的底層邏輯，識別出營銷真相；◆在員工能力上，掌握銀行營銷的專業(yè)化銷售流程及技巧◆在員工行為上，員工行為發(fā)生改變，按照理財經(jīng)理工作范式進行有效營銷課程結(jié)構(gòu) 350520154940課程時長：1天，6小時/天課程對象：理財經(jīng)理教學方法：講授法、視頻教學、角色

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中高端客群保險營銷課程背景 最新一期《中國私人財富報告》指出，中國個人可投資資產(chǎn)已經(jīng)超過200萬億關(guān)口，其中個人可投資資產(chǎn)超過1000萬的高凈值人群超過200萬，中高端客戶群體的財富快速增長。中高端客戶對保險的需求同樣日益增加，各家銀行都在搶占中高端客戶的保險業(yè)務，可是效果并不理想。很多營銷人員對中高端客戶的保險營銷不得其法，面對大客戶通常產(chǎn)生不自信、討好客戶、操縱客戶等的心態(tài)，無法和客戶建立真正的信任關(guān)系，在保險專業(yè)方面還是以單產(chǎn)品推銷為主，不能幫助客戶做家庭或家族的財富籌劃。綜上所述，營銷人員亟需學習一套簡單可復制、有效可執(zhí)行的中高端客戶營銷技能。本課程從打通學員內(nèi)在思維出發(fā)，幫助學員得以

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銀行保險營銷攻略課程背景 保險作為銀行客戶資產(chǎn)配置中重要的大類資產(chǎn)，既是銀行中收的重要來源，又是理財經(jīng)理銷售的難點。對于理財經(jīng)理如何能夠把保險產(chǎn)品的意義與功用講清楚、說明白，從容化解客戶的異議與拒絕，讓保險銷售課程收益 ◆在員工思維上，啟動成長意愿，掌握客戶心理；◆在流程操作上，學會存量客戶經(jīng)營的流程和操作要點；◆在技能方法上，學會客戶畫像及需求分析、方案設計；課程時長：1天，6小時/天課程對象：銀行支行長、網(wǎng)點主任、網(wǎng)點各崗位員工教學方法：講授法、視頻教學、角色扮演法、情境模擬、小組演練等課程大綱 導入：成年人的四種學習狀態(tài)：覺察、選擇、責任保險的前世今生1, 探索個人成長目標生命意圖目標設

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網(wǎng)點沙龍的運作流程與技巧課程背景 過往保險營銷沙龍通常依賴于合作的保險公司，從邀約、講解、促成、追蹤全部由保司的人員承保，導致銀行扮演了客戶資源的提供方，內(nèi)部員工技能原地踏步，隨著監(jiān)管要求和競爭壓力，網(wǎng)點亟需具備獨立組織客戶沙龍活動的能力。課程收益 ◆流程運作：學會如何組織一場沙龍活動；◆方法技能：沙龍各環(huán)節(jié)的要點和技巧；◆工具話術(shù)：沙龍活動中需要用到的工具和參考話術(shù)。課程亮點 通過標準流程化降低對員工能力的要求，可復制推廣。方法技巧經(jīng)過銀行實踐檢驗，可有效落地執(zhí)行；課程時長：2小時課程對象：網(wǎng)點一線員工教學方法：講授法、案例法、演練等課程大綱 引入：一場沙龍成功的關(guān)鍵2015年開門紅期間高產(chǎn)

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團隊管理教練式管理課程背景 三流的領(lǐng)導者管事，二流的管理者管人，一流的管理者管心，導人導心是管理者的導航儀，管理不止于工作同樣適用于生活，不是只有當領(lǐng)導的才需要領(lǐng)導力，只要不是靠一個人就能夠把事情做成的就需要領(lǐng)導力，領(lǐng)導下屬完成工作需要領(lǐng)導力，輔導孩子完成作業(yè)同樣需要領(lǐng)導力。在企業(yè)內(nèi)，由傳統(tǒng)的管理與被管理轉(zhuǎn)變?yōu)橄嗷ブС?、相互信賴的關(guān)系，決定管理者是否能夠成為領(lǐng)導者的最大因素就是影響力，如何能夠贏得員工信任，愿意追隨，去往想帶領(lǐng)團隊到達的地方？正向管理幫助我們深入了解自己，理解他人，激發(fā)出內(nèi)在的動力、潛力和變革的愿望，連接員工的優(yōu)勢狀態(tài)，從而產(chǎn)生高績效的行為，陪伴員工成長和成功的過程。正向管理的

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廳堂客戶識別與營銷技巧課程背景 近代銀行業(yè)經(jīng)過40年的風云變幻已進入4.0時代，由全部業(yè)務依賴物理網(wǎng)點變遷為在大數(shù)據(jù)、AI人工智技術(shù)高度應用下，客戶有更多選擇，同異業(yè)競爭更為激烈。客戶開始注重服務質(zhì)量和個性化服務，銀行網(wǎng)點也承載了業(yè)務中心和體驗中心的雙重任務，作為新入行的大學生如何能夠抓住客戶到訪網(wǎng)點的機會，讓客戶有良好的體驗成為我行的忠實客戶。課程收益 ◆在員工思維上，搭建廳堂服務營銷的系統(tǒng)性思維；◆在工具方法上，學會客戶識別及客戶畫像五步法，六維客戶需求分析及營銷法；◆在產(chǎn)品營銷上，學會保險、基金、黃金銷售的技巧，掌握常見異議處理方法；◆在崗位協(xié)作上，能夠落實廳堂聯(lián)動動線配合的定位與分工，

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如何賣好增額壽險課程背景 保險作為銀行客戶資產(chǎn)配置中重要的大類資產(chǎn)，既是銀行中收的重要來源，又是理財經(jīng)理銷售的難點。增額壽險作為目前能夠保證收益的產(chǎn)品，在財富管理中扮演越來越重要的角色，然而隨著近幾年的大力推廣，一線銷售人員感受到客戶資源枯竭，銷售變得越來越艱難，而任務只增不減，壓力巨大，如何破局，成立迫在眉睫的問題。課程收益 ◆在思維認知上，了解保險資產(chǎn)的整體框架，細分各個險種的作用，同頻客戶思維，了解客戶心理；◆在營銷方法上，學會標準化銷售流程，包括目標客戶畫像、邀約洽談、需求分析、產(chǎn)品說明、異議處理及促成、轉(zhuǎn)介紹；◆在工具使用上，掌握營銷手冊中的各個參考工具，并學會收集和設計營銷工具。課

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存量客戶盤活與知識營銷課程背景 隨著手機銀行的大力推廣、互聯(lián)網(wǎng)金融的高速發(fā)展，以及客戶整體素質(zhì)的提高，客戶對銀行物理網(wǎng)點的需求越來越低，客戶的業(yè)務離柜率已超過90。想見到客戶越來越難，有黏度的客戶越來越少，單純靠為數(shù)不多老客戶和流量客戶讓業(yè)績增長越來越艱難。近年來營銷轉(zhuǎn)型年年提、年年轉(zhuǎn)，可是發(fā)現(xiàn)效果差強人意：系統(tǒng)內(nèi)熟悉的客戶不超過20，對其余80客戶你不認識我，我不認識你；幾乎每天都打電話、發(fā)短信、搞活動，員工身心俱疲，該做的都做了業(yè)績卻不盡人意；業(yè)績勉強增長，員工的價值感和尊嚴感不斷下降，職業(yè)倦怠明顯；課程收益 ◆思維認知：教客戶買而非叫客戶買，真誠和專業(yè)是客維之本；◆知識技能：掌握知識營銷

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Fintech時代的零售業(yè)務突破課程背景 突如其來的新冠疫情，催化了數(shù)字化、線上化金融服務，疫情期間，銀保監(jiān)會兩度發(fā)文，“鼓勵積極運用技術(shù)手段，在全國范圍內(nèi)加強線上業(yè)務服務，提升服務便捷性和可得性”“要加強線上業(yè)務服務，引導企業(yè)和居民通過互聯(lián)網(wǎng)、手機App等線上方式辦理金融業(yè)務”。銀行網(wǎng)點，本就逐年減少的流量客戶更加劇萎縮，依靠單純流量帶來自然增長已經(jīng)無法支撐銀行業(yè)務發(fā)展需要。如何利用外拓渠道新增流量，如何盤活常年不來網(wǎng)點的存量客戶，如何增加客戶黏度防范流失？在各家銀行紛紛網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的時代背景下，這是每個一線網(wǎng)點的必答題，必須做出有效應對。課程收益 ◆幫助客戶經(jīng)理搭建Fintech時代的營銷思維

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戰(zhàn)役版《長征再現(xiàn)》情景沙盤 課程說明書本版本適用年限：2021年【課程收益】 培養(yǎng)參訓人員心有信仰，砥礪前行。強化長征不畏艱難險阻，勇往直前。弘揚長征戰(zhàn)勝一切困難，不畏犧牲。堅定革命信念長征精神，自強不息。踐行長征勇于面對困難，忠于信念。弘揚長征永不言敗精神，無私奉獻?！菊n程背景】舉世聞名的紅軍二萬五千里長征，是中國革命歷史上的奇跡、世界軍事史上的偉大壯舉，創(chuàng)造了無與倫比的英雄業(yè)績，譜寫了驚天地、泣鬼神、震山河、撼心靈的偉大革命篇章，那一幕幕感人肺腑、催人淚下的歷史畫面，仿佛就在眼前！那隆隆的炮聲、震天的吶喊，成為幾人奮進的冬冬戰(zhàn)鼓！長征中無數(shù)革命烈士和無數(shù)動人事件折射出來的長征精神，是中華

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——團隊溝通與協(xié)作沙盤模擬課程戰(zhàn)國【課程背景】在任何形式的組織當中，由于分工高度專業(yè)化和精細化，致使成員之間的交流合作日益密切。德魯克認為，溝通能力是決定著每個職業(yè)人能否更上一層樓的關(guān)鍵，每個職業(yè)人士都迫切需要不斷提高與人溝通的能力，才能更好地完成工作，實現(xiàn)個人目標和組織目標。以往，使學員掌握溝通與協(xié)作方面的知識和技能都是通過課堂講授的形式，但從實際效果上看，傳統(tǒng)講授有培訓效果往往達不到預期。通過多年的經(jīng)驗總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)，讓學員掌握如何進行溝通協(xié)作，不僅需要理論和技巧的講授，更需要有情景的觸動，使學員在體驗、反思、改進中實現(xiàn)知識與技能的積累。 《戰(zhàn)國團隊溝通與協(xié)作沙盤模擬課程》是專門針對溝通與

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left4572001377956261100劉劍鋒400000劉劍鋒3105157241540沙漠掘金沙漠掘金110490199136020222022課程大綱1129030900430601980167640【課程名稱】《沙漠掘金》【課程背景】沙盤模擬是一種通過模擬經(jīng)營，演練及修訂經(jīng)營管理決策，訓練提高學員實戰(zhàn)管理能力的高端培訓課程。 《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經(jīng)典體驗式培訓課程；《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓課程； 據(jù)反饋統(tǒng)計，90的參與者承認《沙漠掘金》與自己

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——團隊溝通與協(xié)作沙盤模擬課程戰(zhàn)國【課程背景】在任何形式的組織當中，由于分工高度專業(yè)化和精細化，致使成員之間的交流合作日益密切。德魯克認為，溝通能力是決定著每個職業(yè)人能否更上一層樓的關(guān)鍵，每個職業(yè)人士都迫切需要不斷提高與人溝通的能力，才能更好地完成工作，實現(xiàn)個人目標和組織目標。以往，使學員掌握溝通與協(xié)作方面的知識和技能都是通過課堂講授的形式，但從實際效果上看，傳統(tǒng)講授有培訓效果往往達不到預期。通過多年的經(jīng)驗總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)，讓學員掌握如何進行溝通協(xié)作，不僅需要理論和技巧的講授，更需要有情景的觸動，使學員在體驗、反思、改進中實現(xiàn)知識與技能的積累。 《戰(zhàn)國團隊溝通與協(xié)作沙盤模擬課程》是專門針對溝通與

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0463550996956477000劉劍鋒400000劉劍鋒3105157241540沙漠掘金沙漠掘金110490199136020222022課程大綱1129030900430601980167640【課程名稱】《沙漠掘金》【課程背景】沙盤模擬是一種通過模擬經(jīng)營，演練及修訂經(jīng)營管理決策，訓練提高學員實戰(zhàn)管理能力的高端培訓課程。 《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經(jīng)典體驗式培訓課程；《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓課程； 據(jù)反饋統(tǒng)計，90的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行

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《長征再現(xiàn)》情景課程說明書本版本適用年限：2022年【課程收益】 培養(yǎng)參訓人員心有信仰，砥礪前行。強化長征不畏艱難險阻，勇往直前。弘揚長征戰(zhàn)勝一切困難，不畏犧牲。堅定革命信念長征精神，自強不息。踐行長征勇于面對困難，忠于信念。弘揚長征永不言敗精神，無私奉獻?！菊n程背景】舉世聞名的紅軍二萬五千里長征，是中國革命歷史上的奇跡、世界軍事史上的偉大壯舉，創(chuàng)造了無與倫比的英雄業(yè)績，譜寫了驚天地、泣鬼神、震山河、撼心靈的偉大革命篇章，那一幕幕感人肺腑、催人淚下的歷史畫面，仿佛就在眼前！那隆隆的炮聲、震天的吶喊，成為幾人奮進的冬冬戰(zhàn)鼓！長征中無數(shù)革命烈士和無數(shù)動人事件折射出來的長征精神，是中華民主自強不息

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