蔡山老師的內(nèi)訓課程
《情緒管理與自我教練》主講：蔡山老師【課程背景】由于組織變革加劇，客戶要求提高，工作節(jié)奏加快，工作的壓力越來越大，情緒變得越來浮躁，企業(yè)內(nèi)經(jīng)常遇到以下問題：為什么那么多員工精神萎靡，工作積極性不高；每天都在抱怨？為什么那么多員工每天都在訴說自己的壓力；那么容易激怒？為什么那么多員工工作熱情不高，對自己信心不足？為什么員工開始喜歡穩(wěn)定、害怕改變、進取意識和積極性有所降低？為什么員工不再主動承擔工作中的責任，甚至出現(xiàn)問題時互相推委、互相指責？為什么不少企業(yè)都重視用物質(zhì)方式來激勵員工，但效果往往并不理想？…….......上述這些問題，已經(jīng)嚴重影響到企業(yè)員工的正常工作狀態(tài)，動搖了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。
蔡山查看詳情
《班組建設與班組勝任力提升》主講：蔡山老師【課程背景】本課程內(nèi)容來源于講師多年對制造業(yè)班組長的管理現(xiàn)狀研究和思考，不斷歸納總結班組長管理的成功要素，加以提煉而成。課程以貼近實際的案例來引出班組長自我角色認知和管理障礙，有針對性的展開課程內(nèi)容，讓學員理清團隊管理和現(xiàn)場管理的思路，通過相應練習使班組長能把課程中的知識盡快轉變?yōu)樽约旱募寄?，提高工作效率。【課程收益】了解一線主管在現(xiàn)場管理中的重要作用，提升班組長對管理真諦的認知；????了解班組長的管理職責，認識到班組長‘做小事、育人才，育人才、做大事’的內(nèi)涵；???了解衡量一線主管管理有效性的指標，掌握提升員工士氣的方法；????了解車間文化建設的
蔡山查看詳情
《班組團隊管理與現(xiàn)場5S管理》主講：蔡山老師【課程背景】本課程內(nèi)容來源于講師多年對制造業(yè)班組團隊管理與5S現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀研究和思考，不斷歸納總結班組長管理的成功要素，加以提煉而成。課程以貼近實際的案例來引出班組管理障礙，有針對性的展開課程內(nèi)容，讓學員理清團隊管理和現(xiàn)場管理的思路，通過相應練習使班組長能把課程中的知識盡快轉變?yōu)樽约旱募寄?，提高工作效率。課程中闡述5S是一切管理的基礎，是其他管理活動有效展開的基石；也是實施ISO 9000標準、提升企業(yè)整體管理水平的一種有效方法和手段?！?S”活動的核心和精髓是人的素養(yǎng)。它創(chuàng)造的整潔有序的環(huán)境，會時刻提醒員工正在制造的是高品質(zhì)的產(chǎn)品。通過5S管理，
蔡山查看詳情
《班組長管理基礎》主講：蔡山老師【課程背景】班組長是制造型企業(yè)中不可或缺的重要角色，作為車間管理人員既要帶領團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本和人員。而在實際工作中，班組長常常面臨以下問題：工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒；主管要改善，老板要降本，生產(chǎn)現(xiàn)場如何有效發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進？ 品種多，計劃變化頻繁，生產(chǎn)任務忽高忽低，如何提高班組柔型，有效的保證生產(chǎn)進度？生產(chǎn)過程不穩(wěn)定，機器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問題常常發(fā)生，如何有效的控制提高質(zhì)量和提高設備利用率 現(xiàn)場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是經(jīng)常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有
蔡山查看詳情
《班組長綜合管理技能提升訓練》 主講：蔡山老師【課程背景】 作為班組長管理，你是否在企業(yè)管理過程中，經(jīng)常遇到下列問題；? 與員工很難達成目標共識，談完目標員工背后就會出現(xiàn)罵娘？? 不知道如何對待不守規(guī)章的高績效老員工？? 經(jīng)常出現(xiàn)激勵了小部分員工，造成剩余大部分員工消極、有意見？? 經(jīng)常聽到員工在私下抱怨工作中沒有得到激勵和成長的聲音？? 一個工作階段結束，不知道如何有效的做好員工績效面談？? 不知道怎樣贏得下屬和提升班組執(zhí)行力？? 不知道為什么我們總有很多障礙無法逾越？ 這
蔡山查看詳情
卓越績效管理的實務技巧 講師：蔡 山【課程背景】 作為企業(yè)管理者，你是否在企業(yè)管理過程中，經(jīng)常遇到下列問題； ? 與員工很難達成目標共識，談完目標員工背后就會出現(xiàn)罵娘？ ? 不知道如何對待不守規(guī)章的高績效老員工？ ? 經(jīng)常出現(xiàn)激勵了小部分員工，造成剩余大部分員工消極、有意見？ ? 經(jīng)常聽到員工在私下抱怨工作中沒有得到激勵和成長的聲音？ ? 一個工作階段結束，不知道如何有效的做好員工績效面談？ 這些都是我們企業(yè)管理者在企業(yè)管理過程中遇到的重要問題，這些問題的實質(zhì)其實就是不