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文化效能講師：丁成舉課程背景：?企業(yè)文化，一個永遠新鮮的課題，好像我們時刻在談及，但是又感覺說不清它具體是什么?，F(xiàn)在人們找工作的時候會很看重企業(yè)文化，這也證明了它的重要性。那么，什么是企業(yè)文化，又如何理解呢？其實，企業(yè)文化的文字解釋還是很簡單，它囊括了價值觀念、職業(yè)道德、行為準(zhǔn)則等等?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始注重企業(yè)文化。很多企業(yè)還專門請咨詢公司協(xié)助，只有這樣，才能夠更好的達到目的。越是大型企業(yè)，企業(yè)文化體系越完善，對員工的宣貫和傳遞也越徹底。但是，企業(yè)文化建設(shè)和傳遞從來不是容易的事情，想要更好的建設(shè)以及傳遞，不僅僅需要知道什么是企業(yè)文化建設(shè)，還需要做很多工作。比如，從文化理念的形成，到文化符號

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組織發(fā)展系列課程——基于組織發(fā)展的定責(zé)、定崗、定員、定編講師：丁成舉【課程背景】企業(yè)人數(shù)多少往往體現(xiàn)出企業(yè)的人力資源管理狀態(tài)，同樣一件事情，使用人員更多說明不少人員能力消耗在內(nèi)部之中，一個合理的人員崗位設(shè)計、在崗人員多少，從另一個側(cè)面解決了人浮于事，忙閑不均的問題，也因此定崗定編課題的研究與學(xué)習(xí)始終成為國內(nèi)外所有企業(yè)的共性話題。在實踐工作中，企業(yè)進行的定崗定編的設(shè)計往往不是一帆風(fēng)順，多數(shù)企業(yè)定崗定編還是依靠拍腦瓜和經(jīng)驗感覺獲得，缺乏理性方法的提練，缺乏科學(xué)的總結(jié)與歸納，崗位設(shè)置有時候因人設(shè)崗，人員編制隨需隨變化，環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部一團亂麻，外部可借鑒的資料往往少之又少，即便曾經(jīng)有的信息也往

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組織效能提升系列課程——基于戰(zhàn)略的組織與流程優(yōu)化講師：丁成舉【課程背景】組織管理是指通過建立組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化組織流程，實現(xiàn)組織分工與協(xié)作，以有效實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，需要組織協(xié)同發(fā)展，只有組織有效陪襯、流程不斷優(yōu)化，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景設(shè)想。而組織如何發(fā)展、流程如何優(yōu)化管理，成了大多數(shù)企業(yè)“戰(zhàn)略落地”的第一關(guān)卡。圍繞這個課題，丁老師在常年的組織與流程課題研究與咨詢實踐中，總結(jié)出了一系列方法論和實操工具，以配合企業(yè)進行組織有效陪襯和流程的不斷優(yōu)化，同時也開發(fā)出一套組織管理的培訓(xùn)課程，以滿足企業(yè)日益增長對組織效能提升的需要。本課程結(jié)合丁老師的咨詢實戰(zhàn)案例和有效方法論，幫

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組織效能提升系列課程——基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展與高效協(xié)同講師：丁成舉【課程背景】組織管理是指通過建立組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化組織流程，實現(xiàn)組織分工與協(xié)作，以有效實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，需要組織協(xié)同發(fā)展，只有組織有效陪襯、流程不斷優(yōu)化，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景設(shè)想。而組織如何發(fā)展、流程如何優(yōu)化管理、人才如何賦能和發(fā)展，成了大多數(shù)企業(yè)“戰(zhàn)略落地”的第一關(guān)卡。而要實現(xiàn)組織組織目標(biāo)的有效落地，就需要高層管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略和組織、人才陪襯時，通盤考慮、綜合提升。尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)的提升，是組織能力提升的關(guān)鍵。圍繞這個課題，丁老師在常年的組織與人才發(fā)展課題研究與咨詢實踐中，總結(jié)出了一系列方法論和實

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企業(yè)高效管理系列課程——五步打造卓越團隊主講：丁成舉【課程背景】當(dāng)今社會，強調(diào)發(fā)展與協(xié)同，而團隊在諸多事務(wù)中發(fā)揮著日益重要的作用。而團隊的組建和領(lǐng)導(dǎo)也日益顯示了他的重要性。一旦組建起團隊，其工作效率比傳統(tǒng)工作組織效率要高得多。隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)也更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，快速響應(yīng)顧客需求，提升工作效率。那么團隊究竟是什么？在組建團隊的過程中有哪些問題，如何應(yīng)對？鑄造高績效團隊的方法和原則是什么？如何落實？這些問題正困擾著許多企業(yè)中高層管理者。本課程將能使學(xué)習(xí)者透徹地理解鑄造一支高績效團隊的原則、方法和技巧，它涵蓋了團隊組織如何構(gòu)建、團隊機制如何完善、團隊成員如何配置、團

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企業(yè)高效管理系列課程——目標(biāo)與計劃管理主講：丁成舉【課程背景】目標(biāo)是戰(zhàn)略的載體，是工作的起點，是前進的燈塔。目標(biāo)管理是最經(jīng)典的管理理論之一，只要涉及到管理，就離不開目標(biāo)管理，德魯克說：“并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。”企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。因此管理者應(yīng)該通過制定目標(biāo)對下屬進行管理，當(dāng)高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及個人的目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。實施目標(biāo)管理的真正的目的就是促進員工的自我管理，提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個個新目標(biāo)的能力。然而，能真正行之有效對目標(biāo)執(zhí)行到位的管理企業(yè)非常少，問

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快速達成目標(biāo)的5步19法講師：丁成舉課程背景：德魯克提出了目標(biāo)管理體系，這一管理體系影響企業(yè)管理至今。在這個體系框架下，上級與下級共同設(shè)定目標(biāo)，并在年度績效考核時評估目標(biāo)達成的結(jié)果，基于該結(jié)果決定員工應(yīng)得的獎勵。管理者的主要任務(wù)就是帶領(lǐng)團隊去實現(xiàn)公司所賦予的任務(wù)以及實現(xiàn)既定的目標(biāo)。但是，目標(biāo)并不會因為我們設(shè)定了之后，就會自然發(fā)展。目標(biāo)也是需要管理的，它需要我們精心地呵護、頻繁地討論和追蹤、讓目標(biāo)不斷地出現(xiàn)在我們面前，只有這樣，我們才有可能讓團隊最終交付出我們所期望的成果。引導(dǎo)員工積極地參與到目標(biāo)的設(shè)定中來，清晰地界定好團隊彼此的身份，參照的流程，是為最終的結(jié)果能夠得以實現(xiàn)的保障。本課程提出了快

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企業(yè)高效管理系列課程——跨部門溝通與協(xié)作主講：丁成舉【課程背景】▲ 為什么企業(yè)內(nèi)各部門都是為了一個共同的目標(biāo)，卻經(jīng)常各執(zhí)一詞，互不相讓？▲ 為什么各部門之間經(jīng)常有小部門主義，在溝通協(xié)作上，產(chǎn)生內(nèi)耗？▲ 為什么人們抱著美好的愿望，卻達不到理想的溝通效果？▲ 為什么我們溝通的出發(fā)點是要解決問題，卻引發(fā)出很多壞情緒？▲ 為什么盡管我們表達的很清楚，但對方仍然誤解我們的意思？▲ 為什么我們是用心溝通，對方卻感受不到？▲ 為什么我們會感覺到有些人真的很難溝通？▲ 部門之間該如何有效溝通，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)？▲ 對不同的人，應(yīng)該如何調(diào)整溝通的方式？如上這些問題，經(jīng)常會困擾我們。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和競爭，越來越依靠團隊

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企業(yè)高效管理系列課程——高效會議體系建立及運營主講：丁成舉【課程背景】戰(zhàn)略類會議：關(guān)鍵是分解成需要決議的事項。經(jīng)營性會議：關(guān)鍵是根據(jù)企業(yè)的運營主線梳理出關(guān)鍵決策項，以及此類會議經(jīng)常會遇到的不同部門的沖突問題如何解決。標(biāo)準(zhǔn)化例會：一個企業(yè)的管理體系，要盡可能是時間觸發(fā)，而不是突然事件。每個企業(yè)都有大大小小，不同層級、不同主題的會議。但是現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)都沒有建立一套科學(xué)的會議管理體系。我們在幫助企業(yè)做流程梳理、設(shè)計、優(yōu)化，時常碰到一個難題，就是流程的執(zhí)行被干擾了。被什么干擾了？◆ 被各種臨時會議、各種臨時決策干擾；◆ 被各種效率低下的會議、各種只看中局部利益的決策干擾?！?被各種延期再延期的會議

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人力資源管理系列課程——企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)主講：丁成舉【課程背景】隨著企業(yè)間競爭持續(xù)加劇、人才競爭愈加激烈、企業(yè)核心價值觀無法統(tǒng)一……“引人才不如留人才，留人才不如育人才”，越來越多企業(yè)認識到人才培養(yǎng)的重要性，但僅靠HR部門做應(yīng)知應(yīng)會、能力提升的培訓(xùn)已不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，為此，眾企業(yè)紛紛開始計劃建立自己的培訓(xùn)體系和內(nèi)訓(xùn)師隊伍，甚至越來越多的企業(yè)開始建立自己的企業(yè)大學(xué)，而企業(yè)大學(xué)的籌開與運營不可能一蹴而就，立竿見影，因為知識是塔尖上的產(chǎn)品，需要投入較多人才、精力和成本，而無形產(chǎn)品價值不易量化，想要實現(xiàn)贏利，是需要企業(yè)扎實深厚的底蘊基礎(chǔ)與長期運營的策略。而優(yōu)秀的企業(yè)更加注重前瞻性地從戰(zhàn)略需求

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組織效能提升系列課程“基于戰(zhàn)略的組織與流程優(yōu)化————模型、方法、工具”講師：丁成舉【課程背景】組織管理是指通過建立組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化組織流程，實現(xiàn)組織分工與協(xié)作，以有效實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，需要組織協(xié)同發(fā)展，只有組織有效陪襯、流程不斷優(yōu)化，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景設(shè)想。而組織如何發(fā)展、流程如何優(yōu)化管理，成了大多數(shù)企業(yè)“戰(zhàn)略落地”的第一關(guān)卡。圍繞這個課題，丁老師在常年的組織與流程課題研究與咨詢實踐中，總結(jié)出了一系列方法論和實操工具，以配合企業(yè)進行組織有效陪襯和流程的不斷優(yōu)化，同時也開發(fā)出一套組織管理的培訓(xùn)課程，以滿足企業(yè)日益增長對組織效能提升的需要。本課程結(jié)合丁老師的咨詢

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人力資源管理系列課程——基于戰(zhàn)略的薪酬體系建設(shè)主講：丁成舉【課程背景】當(dāng)今企業(yè)競爭日益激烈、市場環(huán)境不斷惡化，以及近年來勞動用工法律制度的不斷完善，勞動者維權(quán)意識不斷增長，作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領(lǐng)域的法律風(fēng)險也日益凸顯，導(dǎo)致企業(yè)的運營風(fēng)險與戰(zhàn)略風(fēng)險都在不斷持續(xù)升高，給企業(yè)帶來了更加嚴(yán)峻的考驗。企業(yè)薪酬體系設(shè)計與勞動用工風(fēng)險控制已經(jīng)是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，它對吸引、保留和激勵人才起著關(guān)鍵性的作用，建立行之有效的人力資源管理已是企業(yè)的核心工作，幫助企業(yè)解決以下困擾： ▲ 用工成本高于同行，員工卻紛紛表示薪資福利低？▲ 如何合理的調(diào)整薪酬，達到企業(yè)與員工雙贏？▲ 人工成本管控與激勵如

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上承戰(zhàn)略，下接績效基于戰(zhàn)略的“5D”績效體系構(gòu)建——模型、方法、工具主講：丁成舉老師【課程背景】績效管理是一個備受爭議的話題，人們對它愛恨交織，放不下，又很難做出效果。一方面人們非常喜歡它。喜歡績效管理的人都認為它是管理者進行高效管理的工具，實施績效管理可以幫助管理者有效規(guī)劃工作目標(biāo)，幫助下屬成長，讓下屬學(xué)會自己負責(zé)，進而可以解放管理者的時間，讓管理者可以做自己應(yīng)該做的事情，比如工作規(guī)劃、目標(biāo)制定、員工培養(yǎng)等。因此，很多企業(yè)老板費盡心思地想引進績效管理系統(tǒng)，幾乎所有的企業(yè)都正在實施或者準(zhǔn)備實施績效管理。另一方面，人們又比較抵觸績效管理工作，因為幾乎從來沒有人從中體會到快樂，大家感覺到的都是痛苦

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上承戰(zhàn)略，下接績效——基于戰(zhàn)略的“5D”績效體系構(gòu)建主講：丁成舉【課程背景】績效管理是一個備受爭議的話題，人們對它愛恨交織，放不下，又很難做出效果。一方面人們非常喜歡它。喜歡績效管理的人都認為它是管理者進行高效管理的工具，實施績效管理可以幫助管理者有效規(guī)劃工作目標(biāo)，幫助下屬成長，讓下屬學(xué)會自己負責(zé)，進而可以解放管理者的時間，讓管理者可以做自己應(yīng)該做的事情，比如工作規(guī)劃、目標(biāo)制定、員工培養(yǎng)等。因此，很多企業(yè)老板費盡心思地想引進績效管理系統(tǒng)，幾乎所有的企業(yè)都正在實施或者準(zhǔn)備實施績效管理。另一方面，人們又比較抵觸績效管理工作，因為幾乎從來沒有人從中體會到快樂，大家感覺到的都是痛苦。負責(zé)推動績效的人力

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人力資源提升系列課程——基于業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理講師：丁成舉【課程背景】許多企業(yè)一直認為HR部門是成本部門，是一個停留于“做事”層面的部門，無法與企業(yè)戰(zhàn)略接軌，也無法為業(yè)務(wù)提供更多的支持和貢獻，HR部門處于一種尷尬的邊緣地位。在新時代，HR部門需要轉(zhuǎn)變這種與業(yè)務(wù)脫軌的局面，從單純的制度管理工作中走出來，根據(jù)戰(zhàn)略實現(xiàn)“有效支持業(yè)務(wù)伙伴”的目標(biāo)，然而他們卻被以下問題所困擾：如何重新定位HR部門的工作方向？如何從戰(zhàn)略角度理解業(yè)務(wù)，并介入組織變革實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的支撐？如何實現(xiàn)HR對業(yè)務(wù)流程的接口和支持？如何使HR工作得到公司高層和業(yè)務(wù)部門的認可？如何使人力資源工作更加符合業(yè)務(wù)發(fā)展？圍繞這個課題，丁老師在

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人力資源管理系列課程——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講：丁成舉【課程背景】企業(yè)的競爭說到底就是人才的競爭，而一個企業(yè)的人力資源管理工作成效的好壞，在很大程度上講，重要不是取決于人力資源管理部門及其工作成效，而是取決于直線經(jīng)理在人力資源管理方面的意識和作為。但是直線經(jīng)理往往因績效或工齡得以晉升，所以，當(dāng)他們面對人力資源管理的問題時，往往不知所措，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業(yè)的整體發(fā)展。我們經(jīng)常遇到一下問題：我們部門缺人，你們怎么還沒招到啊？人力資源部怎么選人的，剛來幾天就走了，煩不煩？新來的員工不勝任，人力資源部怎么培訓(xùn)的？考核是你們?nèi)肆Y源部門的事兒，為啥老要我們張羅！也許每

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健康飲食營養(yǎng)補充預(yù)防疾病及康復(fù)養(yǎng)生自然療法 主講：高來益|引入國外先進自然治療方案第一人 課程背景 根據(jù)網(wǎng)查，太多人存在各種病情，病情數(shù)據(jù)觸目驚心。例如： 高血壓人數(shù)：3.3 億人； 心臟?。? 億； 糖尿?。?.3 億； 甲狀腺疾?。? 億； 脂肪肝：4 億； 胃食管反流：1.7 億； 過敏性鼻炎：1.5 億； 不孕不育：1 億； 超重和肥胖：5 億； 慢性腎?。?.3 億； 頭痛：3 億； 痛風(fēng)：1.8 億； 精神疾病：1 億； 陽痿：1.5 億； 風(fēng)濕?。? 億； 骨質(zhì)疏松：2 億； 關(guān)節(jié)炎：1 億； 腸胃炎：2.3 億； …… 以上只是部分?jǐn)?shù)據(jù)，病情數(shù)據(jù)有重合。 大多數(shù)人都有病，許多人

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組織級項目管理體系建設(shè)——從單項目目標(biāo)達成走向項目集群成功交付課程背景：中國絕大部分企業(yè)正在經(jīng)歷從“盲目擴充”到“穩(wěn)健發(fā)展”的沖突與矛盾，并面臨著從單項目“偶發(fā)式”成功到多項目“常態(tài)化”成功的機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)若沒有組織級項目管理的統(tǒng)籌規(guī)劃與排兵布陣，那其發(fā)展壯大必然是盲目的、無序的、偶然的，這將既無法抵御外部環(huán)境的惡劣侵襲，也無法實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。在中國，常見的項目管理失控的問題可總結(jié)為以下五類：1、項目目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)：項目業(yè)績達成未與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)形成聯(lián)動關(guān)聯(lián)2、缺少組織級項目管理規(guī)范：各業(yè)務(wù)部門項目管理水平參差不齊無法統(tǒng)一3、項目經(jīng)理勝任能力待提升：缺少項目經(jīng)理的績效評價機制與能

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研發(fā)項目管理——以降本增效為導(dǎo)向的落地實踐課程背景：在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)面臨準(zhǔn)確定位客戶需求、搶先占領(lǐng)市場機會、高效開拓技術(shù)能力與引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展創(chuàng)新等的多重生存壓力。于是，通過研發(fā)項目管理，對研發(fā)項目的時間、預(yù)算、資源、質(zhì)量和風(fēng)險做出精準(zhǔn)把控，以確保明確的研發(fā)任務(wù)在既定約束條件下完美落地，將成為研發(fā)型企業(yè)在市場競爭中占有一席之地乃至實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。本次課程從分析研發(fā)項目的復(fù)雜性特征開始，推導(dǎo)與梳理研發(fā)項目的管控重點。通過正確的研發(fā)項目選擇（贏在起跑線）和組建研發(fā)團隊（擰成一股繩），幫助項目管理從業(yè)者精準(zhǔn)制訂項目計劃（凡事預(yù)則立），在此基礎(chǔ)上做好研發(fā)項目的進度管理（掌

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項目管理十力課程背景：在國內(nèi)本土企業(yè)中，項目管理已逐漸成為各行各業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略落地的重要手段，項目經(jīng)理作為一個非常有競爭力的崗位也越來越受到企業(yè)的重視。同時，最近幾十年，我國也正在加大力度引入和推廣國外先進項目管理體系標(biāo)準(zhǔn)，如美國PMBOK項目管理知識體系、英國PRINCE2項目管理方法論等等。但是，這些先進的標(biāo)準(zhǔn)、體系和方法在幫助項目經(jīng)理實質(zhì)性提升項目管理能力方面卻遇到了挑戰(zhàn)，總結(jié)其中的原因不外乎如下兩個因素：1、理論如何與實戰(zhàn)相結(jié)合：看別人做、聽別人說感覺挺容易，實戰(zhàn)才能出真知，而且是親自實踐后再重新通過實戰(zhàn)去體會、咀嚼、總結(jié)和升華；2、工具如何與人互相配合：光會用項目管理工具技術(shù)遠

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項目管理領(lǐng)導(dǎo)力與高績效團隊建設(shè)課程背景：在國內(nèi)本土企業(yè)中，項目管理已逐漸成為各行各業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略落地的重要手段，項目經(jīng)理作為一個非常有競爭力的崗位也越來越受到企業(yè)的重視。同時，最近幾十年，我國也正在加大力度引入和推廣國外先進項目管理體系標(biāo)準(zhǔn)，如美國PMBOK項目管理知識體系、英國PRINCE2項目管理方法論等等。但是，這些先進的標(biāo)準(zhǔn)、體系和方法在幫助項目經(jīng)理實質(zhì)性提升項目管理能力方面卻遇到了挑戰(zhàn)，總結(jié)其中的原因不外乎如下兩個因素：1、工具如何與人互相配合：光會用項目管理工具技術(shù)遠遠不夠，人的管理和能動性激發(fā)是項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊取得成功的根本2、項目經(jīng)理如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力：帶動團隊朝著共同的目標(biāo)

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項目管理精要——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理課程背景：中國已經(jīng)進入了一個人人都是項目經(jīng)理的時代。各行各業(yè)中，越來越多的重要工作都在以項目的形式開展，越來越多與項目管理相關(guān)的崗位如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。所謂“事事皆項目，人人都是項目經(jīng)理”，項目管理已經(jīng)成為了人人都需要用到的一種通用技能。對大量非職業(yè)項目經(jīng)理來說，當(dāng)你要面對的是那些規(guī)模不大但數(shù)量不少，并且沒有得到足夠重視的項目時，常常會令你陷入費時費力又不討好的困境，甚至面臨職場出局的危險。如何快速擺脫這種困境？從現(xiàn)在開始花時間系統(tǒng)學(xué)習(xí)復(fù)雜的項目管理知識和技能，參加職業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)認證，這可能對于大多數(shù)非職業(yè)項目經(jīng)理來說既不可行，也沒必要。項目管理是實

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項目管理匯報演講技能實戰(zhàn)——助力職業(yè)項目經(jīng)理人打造職場影響力課程背景：當(dāng)今時代最核心的個體能力就是“影響力”，而打造影響力最本源的實現(xiàn)方式就是匯報和演講。如果你覺得通過匯報演講來打造個人影響力是企業(yè)家才需要考慮的事情，你就真的out了！從你進入職場的第一天，項目經(jīng)理就要開始做匯報演講，你的每一次的項目匯報都是天大的機會，老板、同事、跨部門合作方和外部客戶都在專門花時間聽你演講，你要借用演講來營銷自己并讓所有人看到你的價值；再比如你的項目方案宣講，這是你在談判結(jié)束前對客戶施加影響的最后機會，也是你在行業(yè)圈子里樹立個人品牌、營造靠譜印象的絕佳時機。如果能夠抓住這樣的機會，不僅僅是贏單，未來各種機會

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項目管理核心能力提升——從硬實力到軟技能課程背景：在國內(nèi)本土企業(yè)中，項目管理已逐漸成為各行各業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略落地的重要手段，項目經(jīng)理作為一個非常有競爭力的崗位也越來越受到企業(yè)的重視。同時，最近幾十年，我國也正在加大力度引入和推廣國外先進項目管理體系標(biāo)準(zhǔn)，如美國PMBOK項目管理知識體系、英國PRINCE2項目管理方法論等等。但是，這些先進的標(biāo)準(zhǔn)、體系和方法在幫助項目經(jīng)理實質(zhì)性提升項目管理能力方面卻遇到了挑戰(zhàn)，總結(jié)其中的原因不外乎如下兩個因素：1、理論如何與實戰(zhàn)相結(jié)合：看別人做、聽別人說感覺挺容易，實戰(zhàn)才能出真知，而且是親自實踐后再重新通過實戰(zhàn)去體會、咀嚼、總結(jié)和升華；2、工具如何與人互相配

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交付類項目端到端全流程管理精粹——鐵三角模式與LTC流程的統(tǒng)合綜效課程背景：當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)TO C業(yè)務(wù)盛行的主要原因源自我國擁有眾多的人口，C端市場極大且易于開發(fā)。但近些年來，C端市場過剩，高回報情景不易出現(xiàn)，很多企業(yè)為了效益被迫轉(zhuǎn)型，于是通過技術(shù)手段大力提升運營效率的TO B企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)強勢來襲。而如果生硬地將在C端市場的項目管理邏輯搬到B端市場，企業(yè)往往很難實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，因為與TO C相比，TO B業(yè)務(wù)有著本質(zhì)的不同。TO B業(yè)務(wù)邏輯的復(fù)雜性在于，其具備專業(yè)性要求高、服務(wù)體系綜合性強、產(chǎn)品與服務(wù)打磨期長、獲客成本居高不下、企業(yè)決策周期漫長、價值變現(xiàn)周期長并需要依賴生態(tài)合作伙伴實現(xiàn)優(yōu)勢互補等

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賦能項目化思維，讓項目管理事半功倍課程背景：美國項目管理專業(yè)資質(zhì)認證委員會主席Paul Grace曾說過:“在當(dāng)今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目?！笨梢?，項目無處不在，企業(yè)管理中尤其如此。當(dāng)你的企業(yè)已經(jīng)不得不進入項目化時代，建立公司全員對于項目化運作的基本認知，解決思想意識層面統(tǒng)一的問題，才能讓大家心往一處想、擰成一股繩，共同將公司項目制運作過程中出現(xiàn)的痛點難點和卡點問題用系統(tǒng)化體系化的方法去攻克和解決，比如項目選擇失誤、計劃不統(tǒng)一、干系人遺漏、團隊帶不動、風(fēng)險升級及過程失控等等。由此可見，培養(yǎng)項目化思維并讓項目管理事半功倍勢在必得。本課程從理解項目制的發(fā)展歷程、給業(yè)務(wù)帶來的價值、項目

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PMO落地實踐與解決方案——從0到N實現(xiàn)PMO的建設(shè)、運營與發(fā)展課程背景：中國絕大部分企業(yè)正在經(jīng)歷從“盲目擴充”到“穩(wěn)健發(fā)展”的沖突與矛盾，并面臨著從單項目“偶發(fā)式”成功到多項目“常態(tài)化”成功的機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)若沒有組織級項目管理的統(tǒng)籌規(guī)劃與排兵布陣，那其發(fā)展壯大必然是盲目的、無序的、偶然的，這將既無法抵御外部環(huán)境的惡劣侵襲，也無法實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。在中國，常見的項目管理失控的問題可總結(jié)為以下五類：1、項目目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)：項目業(yè)績達成未與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)形成聯(lián)動關(guān)聯(lián)2、缺少組織級項目管理規(guī)范：各業(yè)務(wù)部門項目管理水平參差不齊無法統(tǒng)一3、項目經(jīng)理勝任能力待提升：缺少項目經(jīng)理的績效評價機制與

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AI+項目管理——DeepSeek賦能項目管理全場景落地演練課程背景：在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，項目管理正經(jīng)歷著前所未有的變革。傳統(tǒng)的管理模式已難以應(yīng)對復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境和海量數(shù)據(jù)帶來的挑戰(zhàn)，而人工智能AI技術(shù)的迅猛發(fā)展，則為項目管理帶來了全新的機遇和可能——AI不僅是提高效率的工具，更是重塑項目管理思維、推動管理模式創(chuàng)新的引擎！本次課程從AI賦能項目管理思維的基本理念和方法入手，首先深入剖析了數(shù)字化時代AI的底層邏輯及AI+項目管理的思維模式；同時，結(jié)合講師自身豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，將AI技術(shù)與項目管理的各個場景深度融合，為讀者呈現(xiàn)了AI在項目選擇、項目計劃管理、項目進度管理、項目風(fēng)險管理和項目

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做大單，靠團隊【課程大綱】一、建立工業(yè)品行業(yè)的新關(guān)系營銷工業(yè)品行業(yè)營銷的五大特征 工業(yè)品行業(yè)營銷的新模式 “四度理論”建立新關(guān)系營銷的三個階段重塑信任營銷的六句秘訣建立關(guān)系營銷的四大核心關(guān)系營銷發(fā)展的“五個臺階”25方格理論是關(guān)系營銷的最高準(zhǔn)則提升職業(yè)化銷售經(jīng)理的四個臺階討論：坐等客戶上門與主動出擊的差異點二、客戶市場細分與客戶檔案管理誰是我們的“客戶”？確定最佳客戶群—產(chǎn)品定位確定最佳客戶群—市場細分、細分、再細分細分后的客戶關(guān)心什么？大客戶與一般客戶的差異客戶細分的標(biāo)準(zhǔn)有那些關(guān)鍵？客戶細分的具體步驟與方法資料的來源成功的三個秘訣客戶資料包含哪些？客戶檔案的價值在哪里？案例分析：化工行業(yè)細分

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卓越銷售的7個秘訣【課程介紹】 ? 卓越銷售卓越銷售的7個秘訣 是結(jié)合美國休斯韋特公司的SPIN銷售技巧,她花12年的時間，耗資100萬美金，于1988 年完成的一門專業(yè)性的、實戰(zhàn)性的、適合大額銷售的系統(tǒng)化課程。 ? 本課程以實效卓著的現(xiàn)代營銷理念和21世紀(jì)成功銷售法則，引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)職業(yè)市場人員 的素質(zhì)和思維，了解市場營銷的基本概念，并從設(shè)計問題的方式來切入，以確實掌握 顧客需求為導(dǎo)向，進而成功地將學(xué)員的思考模式轉(zhuǎn)化為以顧客立

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